nada

Sin embargo si nos basamos en el grado de madurez de la empresa debemos tener en cuenta que esta empresa fue creada en 2010, por lo que lleva cuatro años en funcionamiento. En este caso por tantoconsideraremos que estamos hablando de una industria madura, por lo que tendremos dos posibles opciones estratégicas: La obtención de una ventaja competitiva sólida y la reorientación del campo deactividad. Como en el caso a tratar no se comenta nada de expectativas de crecimiento ni externas ni internas, nos centraremos por tanto en la primera opción, la obtención de una ventaja competitiva sólida.Dentro de esta opción estratégica la empresa puede elegir varias opciones: el liderazgo en costes, el cual en nuestro caso no está presente puesto que en ningún caso se indica que la empresadisminuya costes para aumentar si ventaja competitiva. La segunda opción es la diferenciación del producto que claramente es la base de nuestro caso, puesto que las naranjas son un producto muy estandarizadoy esta empresa lo que ha hecho es diferenciarlo del resto, ya no aplicando una modificación al producto sino aumentando los niveles de calidad del producto y en el servicio. Más concretamente en estecaso las naranjas no sufren ningún tratamiento durante el periodo de comercialización y además es servicio de distribución de la empresa se compromete a que las naranjas estén a disposición delconsumidor entre 1 y 3 dias desde que fueron cogidas del árbol en función del destino. Finalmente la última opción dentro de la obtención de una ventaja competitiva sólida es la segmentación del mercado, enesta empresa no se comenta nada, sin embargo como hemos dicho antes al estar ofreciendo una alta calidad a un precio más elevado de lo que es normal en este producto, estaremos orientando nuestroproducto a un segmento del mercado con mayor poder adquisitivo o que realmente esté dispuesto a pagar por un producto de calidad.
Por todo lo comentado en el párrafo anterior podemos concluir en que...