Nada

Ambiente físico y ventajas de la no propiedad y uso de escenarios naturales

El sector turístico ha experimentado, en la actualidad, un vertiginoso crecimiento, que exige la conservación y utilización racional de los recursos naturales.
El medio natural se erige como el soporte fundamental de la actividad turística, cuyo deterioro devalúa los resultados de la actividad.
Para que el modelo dedesarrollo turístico pueda considerarse sostenible debe conjugar armoniosamente la prosperidad económica y preservar las condiciones ambientales y sociales de los pueblos y territorios receptores, contribuyendo así a generalizar la cultura de colaboración en un proyecto turístico que sea equitativo para todas las partes y sectores implicados.





Manejo de los empleados
En la industria dela hospitalidad, los empleados forman parte crucial del producto y de la combinación de estrategias de la mercadotecnia y el marketing, por ello es fundamental capacitarlos, motivarlos e incentivarlos.
Ya que estos son los que presentan el servicio y su forma de actuar es parte de la calidad del servicio que percibe el cliente esto cuenta tanto los recepcionistas como los guardias, porteros,personal de cobranza etc. Estos también pueden influir en la percepción del cliente sobre la empresa y sus servicios.
Ya que por ejemplo un mal esto o un mal trato de un portero o ballet parking puede hacer que el cliente desista de su idea o elección de la empresa ya que el cliente puede pensar que todos los empleados le darán el mismo pésimo trato por ende es súper importante brindar a los clienteun trato y servicio de excelencia en todo momento.
Esto quiere decir que aunque una empresa tenga buenas propuestas, o digamos planes bien estructurados de nada servirá si los empleados no dan un buen servicio y viceversa lo que da a entender que tanto la parte administrativa como la parte del servicio que deben brindar los empleados deben ir estrictamente ligados.











Manejode Riesgo Percibido
La clave para el éxito en cada área de manejo de riesgo es una planificación bien pensada, apoyada por monitoreos y ajustes futuros. La clave para el éxito total de un programa es un enfoque sistemático y extenso, en el cual se tome en consideración todos los factores relevantes.
La percepción de estos riesgos difiere entre los consumidores, quienes se basan en parte en susexperiencias pasadas y en sus estilos de vida. Por esa razón, el riesgo percibido se considera una característica del consumidor, así como una característica del consumidor, así como una característica del producto.
Al igual que las categorías de productos, los puntos de venta se perciben como poseedores de varios grados de riesgos. Las tiendas tradicionales se perciben como bajas en riesgo,mientras que las formas innovadoras como el correo directo y las compras por televisión se consideran como de más alto riesgo.
La compra de productos implica cierta cantidad de riesgos que puede acarrear consecuencias tanto económicas como sociales. Ciertos productos, debido a su costo o complejidad técnica, representan niveles de riesgos económicos. Los productos muy relacionados con la imagenpública del consumidor presentan altos niveles de riesgo social.


Manejo de la Capacidad y la demanda
La demanda real, la demanda futura, y la localización de la organización están íntimamente ligadas a la capacidad de producción ya sea en las empresas manufactureras como en las empresas de servicios. 

También podemos decir que dependiendo de cómo utilizamos la capacidad de producción con la quecontamos incidiremos en la calidad de los productos y en la calidad de los servicios prestados.

Aumentar la capacidad de producción sin conocer cómo se mueve el mercado y sin estudiar las expectativas de los clientes, trabajaremos a ciegas y dependeremos de la suerte que el futuro nos depara. Debemos pues contar con pronósticos, perspectivas, análisis estadísticos y por sobre todo datos del...