Nada

Entrevista ASOF

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La primera pregunta es, ¿Cuáles son los principales objetivos de la asociación?
Yo creo que tenemos un solo gran objetivo estratégico que es la elevada competitividad de las ferias libres frente a toda la competencia, bueno tú conoces Chile, los supermercados han avanzado consistentemente y frente a eso nos levantamos ya desde el año 2000.
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¿Y cuáles son losprincipales problemas que están teniendo las ferias libres en Chile?
Los principales problemas, son primero que nada que es un comercio en la calle y los principales problemas que tenemos en concreto, es que constantemente los últimos 20 años no hemos tenido nuevas ferias en el país, y lo otro es que tenemos que tener una mayor capacitación en la gente, si queremos lograr la competitividadtenemos que capacitar, tenemos que transformar toda una cultura, que seríamos más bien de un tipo asistencialista a uno de emprendimiento , entonces eso significa fortalecer la organización a nivel nacional, porque nosotros en la asociación tenemos la visión de que la feria es una empresa y que tiene que ser administrada directamente del punto de vista empresarial, pero del punto de vista de losferiantes mismos, considerando que la feria tiene 80 años en Chile, no tienen esa visión de conjunto, ellos ven el comercio como algo individual, no ven que la feria en su conjunto es toda la que compite. Nosotros deberíamos ir cambiando esa mentalidad, y que vayan incluso dirigentes con esta visión, de que están administrando una empresa constituida por 200 o 300 feriantes y en función de eso competir.Si no mejoramos los estándares de atención de la feria difícilmente vamos a poder competir e incluso sobrevivir.
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¿Y por qué no se han expandido las ferias a su modo de ver?
Lo que pasa que como es la calle, no ha habido políticas públicas para dejar espacios, por ejemplo los supermercados se compran terrenos con 10 o 20 años de anticipación y guardan el terreno hasta que llegue lapoblación del mercado. Pero en el caso de la feria tendríamos que tener políticas públicas que vayan dejando espacio donde la actividad se pueda ir creando, espacios multiuso, como pasa en algunas partes en Europa incluso, hay ferias en que ocupan espacios públicos y después cuando se van la población los ocupa para esparcimiento u otras actividades, pero aquí como es la calle estamos obligados a quelos municipios autoricen eso, aparte que la calle estamos en eterno conflicto con el tráfico vehicular que cada día va en aumento; y nosotros tampoco tenemos la capacidad para ir comprando terrenos, es muy difícil.
Si existen estos espacios públicos podríamos ocuparlos uno o dos días a la semana y los otros días el público, entonces si no tenemos políticas públicas tanto estatales comomunicipales difícilmente nosotros estamos en condiciones de ir adquiriendo terrenos para ir expandiendo el negocio.
Esa yo creo que es la razón fundamental y además que ha ido cambiado el nivel de la población, la feria ha cambiado mucho, en términos de la calidad, no tanto del servicio y la atención, sino que todas las externalidades negativas que la feria puede producir, tanto como a los vecinos, comocuando nos vamos el levantamientos de los desechos, etc. Entonces esos han sido puntos que además nosotros, los feriantes, no habíamos visualizado esto como una empresa que a lo largo desaparece y por lo tanto la ciudad ha crecido sin nosotros.
Esos son los factores en concreto.
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¿Cómo está estructurada la organización?
La organización está estructurada en este momento desde Arica aAysén, en Magallanes no tenemos registro básicamente por las condiciones climáticas. Desde Arica a Aysén tenemos la visión de que cada feria, hablamos de unas 80 ferias en el país, tiene una organización, ya sea un sindicato y a su vez esas organizaciones se estructuran a nivel regional, y esas estructuras regionales a su vez tiene una estructura nacional que es la ASOF, de la cual en este momento...