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Ensayo sobre Transformación Organizacional
Y Contexto Administrativo









Presentado por:

Herney Chavaco
John Chantre
Yarli Ortiz











CorporaciónUniversitaria Remington
Ingenieria de sistemas
Popayán-Cauca
2014
Ensayo sobre Transformación Organizacional
Y Contexto Administrativo


Presentado por:

Herney Chavaco
John Chantre
Yarli OrtizPresentado a:
Juan pablo fajardo
(Administrador de empresas)
(Contador público)


Fundamentos de Administración


Corporación Universitaria Remington
Ingenieria de sistemasPopayán-Cauca
2014
Contenido

3.-Introducción


1
















Introducción

En el contenido de este trabajo se encontrara



















Transformaciónorganizacional

Es un proceso de redefinición del negocio o de alguna de sus áreas, con el fin de ajustarse a las demandas del mercado, o para mejorar la competitividad; el aspecto es de carácterprofundo, no solamente cosmético pues implica replantear aspectos esenciales de la operación. Varias empresas tienen actividades de poca o ninguna productividad, inspirado en su éxito pasado o por nosaber cómo manejarlas.
El mayor desafío o reto de las empresas hoy en día es cambiar sus procesos con la misma rapidez que cambia el entorno del mercado, ya que día a día hay cambios tecnológicosempresariales económicos políticos y sociales.
Un claro ejemplo puede ser las empresas de telefonía celular, las cuales tienen que redefinir sus procesos para poder prestar un buen servicio y mantenerla competitividad, debido a la llegada de nuevas redes de comunicación como la (4G).

Objetivo
El objetivo de la transformación organizacional es asegurar la viabilidad y rentabilidad del negocio,el resultado puede ser desde una transformación profunda y viable hasta un cierre de operaciones para evitar pérdidas.
En los años 90s el Desarrollo Organizacional fue materia de estudio por...