nada

CAPITULO I
EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El mantenimiento es una pieza fundamental para la industria ya que son todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen a la filosofía del mantenimiento centrado en la confiabilidad (MCC) permitiendo estableceruna de esas estrategias que surgen por la necesidad de la mejora continua, ya que es una combinación de varios métodos implantados por grandes empresas que han perdurado gracias a la adaptación y replanteamiento de los objetivos sin perder de vista la meta a lograr, el modelo se a construido atreves del aprendizaje continuo, este mantenimiento es utilizado por las empresas a nivel mundial paraobtener una mayor confiabilidad y disponibilidad.
La aplicación de nuevas tecnologías para el enfoque del MCC optimiza de forma eficiente los procesos de producción y disminuye al máximo los riesgos del personal, posee la ventaja de promover el uso de nuevas estrategias en el campo de trabajo.
Pidiéndose destacar en el campo venezolano, en el cual una de las primeras empresas que utilizabaesta estrategia es Maraven quien comenzó a implementar el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad en el año 1994 (Refinería Cardón). Este mantenimiento no esta profundizado en la mayoría de las empresas del país, esto es un grave error ya que sin él los equipos pueden presentar fallas, perdidas de tiempo y por ende perdidas monetarias a la empresa, en este caso nos referimos a la empresa ZAHERMU,C.A .
En estos últimos años muchas industrias a nivel nacional buscan implementar estrategias de mantenimiento que permitan reducir costos y aumentar la productividad para que la empresa no presente las fallas ya mencionadas.
Existen empresas que buscan especialistas que los orienten en la aplicación de tácticas y herramientas para que este mantenimiento sea efectivo y así obtenerexperiencia para eventos en el futuro y de esta manera mejorar su rentabilidad y producción
Focalizándose bajo estas nuevas posibilidades de mantenibilidad se encuentra la empresa ZAHERMU,C.A la cual desea implementar el mantenimiento centrado en confiabilidad en sus equipos para lograr una mayor confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad, en las bombas reciprocantes de desplazamiento queson sus equipos más importantes por ser una empresa de bombeo de crudo y así obtener una mayor calidad de trabajo y satisfacción al cliente.
La combinación todos estos factores ha llevado a la Gerencia General de la Empresa ZAHERMU, C.A que hace vida en ese campo, a tomar la decisión de adoptar e implantar la filosofía de mantenimiento centrado en la confiabilidad , para el diseño de sus planesde mantenimiento iniciando con las bombas reciprocantes que son sus equipos principales por ser una empresa de bombeo de crudo, El objetivo de esta empresa es lograr una producción de cinco mil (5000) barriles en condiciones normales, mas sin embargo por los distintos incidentes relacionados a la fallas casi continuas en (2) de los (5) equipos de bombeo involucrados en el proceso, se a reducidoa dos mil quinientos (2500) que es la mitad de la cantidad fijada además de las paradas imprevistas.
En estos últimos meses la línea de bombeo ZHM-1 ubicada en la población Morichal en el Estado Monagas, ha presentado problemas con sus actividades, ocasionando pérdidas directas para la empresa, las cuales representan un porcentaje cercano al 50% de la producción, perjudicando el nivel deeficiencia y calidad de servicio, interfiriendo con la meta de la industria petrolera nacional de aumentar la producción anual de barriles de petróleo.
Si esta situación continua la empresa puede presentarse en quiebra, ya que no estaría cumpliendo con sus objetivos y tendrá perdidas monetarias , por ende con el personal.
Todos los miembros de la empresa son fundamentales para los...