Nada

Monterrey Nuevo León a 6 de febrero del 2013

Héctor Alejandro Alba Villarreal
Matricula: 2702648
Fundamentos de la administración
Profesor: Felipe de Jesús Castillo Pérez

Caso 1 Jet Airways: Despido, insomnio, empleo

INTRODUCCION
El caso numero 1 habla de la crisis económica que tuvo la empresa Jet Airways la mayor compañía de aviación comercial de la India en donde se vio en lanecesidad de despedir empleados de la compañía para la reducción de costos y esto fue en gran parte al aumento de la turbosina en el 2008 lo que impacto de una manera negativa en los resultados financieros de la compañía. Tras las pérdidas económicas sufridas y la incertidumbre de cuanto iba a durar esta crisis derivada principalmente del aumento de la turbosina el consejo de administracióncomandado por Naresh Goyal toman la decisión de despedir a 1900 empleados como reducción de costos que representaba un 15% de la nómina de Jet Airways, pero no sabía el impacto negativo que generaría en el país al grado de que tuvo que intervenir el gobierno de la India y el presidente de Jet Airways daría marcha atrás a su decisión

El 2008 fue un año muy difícil para la mayor parte de las aerolíneasen el mundo ya que la demanda de pasajeros bajo de una manera considerable debido al aumento de los boletos y a esto se le agrega el aumento de la turbosina que representaba un aumento en los costos de operación de las aerolíneas. Este último hecho provoco que todas las líneas aéreas del orbe enfrentaran una nueva crisis derivado al aumento del combustible y en muchos casos corrían el riesgo de ira la quiebra.
Este fue el caso de Jet Airways aerolínea comercial de mayor importancia en el país de la India ya que representaba el 65% de los vuelos comerciales en aquel país, para el año fiscal que cerro en marzo 2008 Jet Airways reporto una pérdida de 938 millones de dólares. Jet Airways inicio operaciones el 5 de mayo de 1993 y a mediados del 2008 ya era reconocida como la primeracompañía de aviación comercial donde realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la India.
En el transcurso de los años, la empresa recibió numerosos premios a nivel nacional e internacional. A decir de la revista Global Traveler, Jet Airways era la línea aérea privada más sólida de la India y era considerada la mejor línea aérea en elcentro y sur de Asia.
Para el año del 2006 Naresh Goyal de nacionalidad india, fundador y presidente de Jet Airways decidió adquirir por 500 millones de dólares a Air Sahara uno de los principales competidores y de esta forma hacerse más fuerte dentro del mercado de aviación. También en el 2008 formo una alianza con Kingfisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares.
Tras laspérdidas económicas sufridas y la incertidumbre derivada de los efectos y duración de la crisis económica mundial el 15 de octubre del 2008, el consejo de administración tomo la decisión de despedir a 1900 empleados que representaban el 15 % de la nómina de los empleados de la aerolínea. Todos los despidos aun estaban en su periodo de prueba o todavía no cumplían 6 meses de antigüedad en la empresa.Después de este acontecimiento alrededor de 300 personas que fueron despedidas mostraron su inconformidad a través de manifestaciones realizadas afuera de las instalaciones de las oficinas de Jet Airways, incluso en las pistas de aterrizaje.
Ante todo el alboroto que se había realizado en las instalaciones de Jet Airways Naresh Goyal ante los medios de comunicación, declaro que daría marchaatrás a la decisión y reinstalaría al personal. Explico que los altos mandos de la compañía deben de comprender que en las familias, en ocasiones hay desacuerdos que el padre de familia debe resolver. Sin embargo Kapil Kaul jefe ejecutivo de la India del Center for Asia-Pacific Aviaton dijo “En india no se despide al personal salvo que sea la última opción y refleja que tan mal está la...