Nada

a. Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
b. Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar el momento decolocar los pedidos.
El Gerente de Logística para determinar:
a. Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
b. Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
c. Nuevasnecesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.
d. Equipo y material necesario para el mantenimiento.
e. Capacidad de equipo y material para el transporte.
Nuevo equipo y material paraoperar en los almacenes.
Con el Jefe de Compras para definir:
a. Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
b. La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.
c. Localización de nuevosproductos, materiales y fuentes de suministros.
Con el Gerente de Ventas o Comercialización para:
a. Proporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.
b. Fechas necesarias de cadauno de ellos.
Con Contabilidad con el propósito de conocer:
a. Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
b. La conciliación que se efectúa en losinventarios.
c. Las facilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.
El Gerente de Abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que le compete al elemento comprador, así como la formade llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere
1. La fabricación durante un determinado período.
2. El cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.
3. Una ordende compra específica.
4. La adquisición de determinado material que debe de tenerse en existencia.
5. Determinado volumen de dinero a gastar en una sola compra.
Al delegar las tareas o funciones,otorga la autoridad necesaria para su cumplimiento, debiendo ser esta autoridad proporcional a la responsabilidad y a la capacidad que para afrontarla tiene el comprador.
El Gerente de Abastecimiento...