Nada

1- El Cirque du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
generar un océano azul.
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria endecadencia, compitiendo
en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego),
y donde asimismo las asociaciones de derechos
de los animales incrementabansus campañas en contra
de la utilización de animales en el espectáculo. Como
vemos desde el punto de vista de una estrategia basada
en la competencia, la industria del circo parecería
pocoatractiva.
Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil
han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores
a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado
en sólo veinte años alos logrados por los circos
Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de
100 años.
Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus
competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxitosustentado
en la creación de un nuevo mercado que hizo
que la competencia se convirtiera en irrelevante.
Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra Pág. 3
Este circo no crecea costa de los consumidores habituales
de los circos competidores, sino que por el contrario
su espectáculo se dirige a un nuevo grupo de consumidores
adultos dispuestos a pagar una entradasustancialmente
más cara a fin de ver un espectáculo que
no tiene precedentes.
2- El nuevo espacio del mercado
Para los autores es posible imaginar el universo del
mercado como compuesto por dos tiposde océanos,
uno rojo y otro azul. El rojo representa a todas aquellas
industrias ya existentes en la actualidad (es el mercado
conocido).
En el mismo, los límites de las industrias están definidosy son conocidos por todos, al igual que las reglas
que rigen el mercado. En este escenario, las empresas
tratan de tener una mejor performance que sus competidoras
a fin de ganar una porción...