Nadie Puede Innovar Solo

ENSAYO DE LECTURA

JULIO CÉSAR MARÍN CEBALLOS




TRABAJO ESCRITO
CIENCIA Y TECNOLOGIA
PROFESIONALIZACIÒN EN ADMINSITRACIÒN DE EMPRESAS

DOCENTE
WILDER PERDOMO

FUNDACIÓNUNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
MEDELLIN
AGOSTO 13 DE 2011

NADIE PUEDE INNOVAR SOLO

Ram Charan es un consultor de grandes empresas y afirma que la innovación debe ser un elemento central enlas estrategias de negocio de las empresas, pero que pocas organizaciones lo entienden así.
La innovación como tema central de las compañías implica:
1. Redefinir las estrategias de la compañíaen función del consumidor.
2. Que el crecimiento e innovación debe ser el centro de la agenda organizacional.
La innovación debe arrancar desde la cabeza principal de la organización(presidencia) y va a ser el eje central de esta, debe existir un compromiso total y la primer idea que se va a cambiar es que para competir se necesitan precios bajos.
Las empresas deben contar con programasde investigación donde se invierte tanto en tiempo como en dinero para descubrir las verdaderas necesidades del consumidor, claro está que a partir de estos programas se han diseñado productosexitosos que han incrementado considerablemente las ventas de algunas organizaciones.
Las organizaciones deben entender que comprometerse con la estrategia implica tomar riesgos y que a en ciertasocasiones de los fracasos se adquieren nuevas experiencias, que ayudan a no incurrir en estos errores a futuro.
En otras ocasiones hay que duplicar esfuerzos para educar a los consumidores cuando seintroducen al mercado productos innovadores, que requieren campañas para crear nuevas culturas de consumo.
Cuando en una empresa hay un verdadero compromiso hacia la cultura de la innovación, seforman líderes en todos los niveles y se está en la búsqueda continua de talentos que puede lograr productos que revolucionen el mercado. Así lo debe de ver el presidente o gerente de la...