NADIE

BUROCRATICA:
3)APORTES: 

• Sistema formal de reglas: lineamientos formales de como debe comportarse el trabajador mientras esta en su trabajo.
• Impersonalidad: todos los empleados sonevaluados por su productividad basándose en reglas y datos.
• División del trabajo: como su nombre ya dice, es la división de tareas (de complejas a simples y especializadas para cada hombre) entre lostrabajadores.
• Estructura jerárquica: es lo mas parecido a un orden piramidal, es decir, establece los puestos o rangos de autoridad que se ejercen en la organización.


6)Críticas a la EscuelaBurocrática.
•  Exagerado apego a los reglamentos.
•  Exceso de formalismo y de papeleo
•  Conformidad con rutinas y procedimientos
•  Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público.•  Se enfoca como un sistema cerrado.


5)DEFINICION DE ADMINISTRACION: 
La administración burocrática es una derivación conceptual de las teorías sociológicas de la escuela clásica deadministración expuestas por Taylor, Fayol y Weber, a comienzos del siglo XX, en tiempos de la consolidación de la Revolución Industrial


CONTINGENCIA
2) Principales representantes: los representantesfueron Emery y Trist con sus estudios realizados en Londres. Otra etapa es la del sociólogo industrial Joan Woodward y la reciente fueron Lawrence y Lorsch.

3)Aportes de contingencia;
1.-acumulacionde recursos

2.- racionalización de del uso de los recursos

3.-continuacion del crecimiento

4.-racionalización del uso de los recursos en crecimiento



5)Definicion de administración decontingencia:
La administración es un proceso muy particular, consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivosseñalados con el uso de seres humanos y otros recursos.


6)Criticas de la contingencia:  1. Relativismo en administración La teoría situacional rechaza los principios universales y definitivos de...