nahuel nahum nieto

Córdoba, Agosto 2011

Entrenador: Lic. Mariela Mantegari

ACENTO RECURSOS HUMANOS-Mendoza 386-Planta Alta-Alberdi-Tel: 0054 351 4227288 www.acentorh.com.ar

SELECCIÓN DE PERSONAL
La trascendencia de la SELECCIÓN obliga a las empresas a no escatimar
esfuerzos, ni de tiempo, ni de otros recursos, para llegar adelante con éxito.
La formalidad de la selección no debe relacionarse con lamagnitud de la
empresa, por pequeña que esta sea no pueden descuidarse ni subestimarse las
distintas etapas de la selección.
La clave esta en buscar gente adecuada a la organización, a la cultura
y al puesto de trabajo.
Seguramente que a la hora de leer este pequeño manual usted se
encontrará con algunos conceptos, ideas y sugerencias archi conocidas, que
resultarán a veces hasta un pocoobvias.
Pero ocurre que en más de una ocasión lo obvio es tan obvio que ni
siquiera lo vemos.
Nuestra invitación o consejo es que usted lea las páginas siguientes
pensando en cómo implementar lo que decimos, transformando el contenido en
acciones concretas con las que pueda lograr un excelente resultado en su próxima
selección de personal.

Recordemos que la Selección de Personal es unaINVERSIÓN............

ACENTO RECURSOS HUMANOS-Mendoza 386-Planta Alta-Alberdi-Tel: 0054 351 4227288 www.acentorh.com.ar

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 ¿Qué entendemos por Selección?
Es un proceso estructurado y planificado a partir del cuál buscamos y
evaluamos a las personas que más se ajustan en lo técnico y actitudinal a
la empresa y al puesto.

La selección puede ser realizada porla empresa misma o por medio de
una consultora.

Algunos principios básicos para llevar adelante el proceso de selección son:

El proceso de selección puede ser liderado por distintos roles dentro de una
empresa, según quién lo lidere se organiza el proceso de diferentes maneras. Los
roles más habituales son:
1234-

Analista de RRHH/Selección
Analista de RRHH/Selección + Selector/AsesorExterno
Responsable de Area
Responsable de Area + Selector/Asesor Externo

ACENTO RECURSOS HUMANOS-Mendoza 386-Planta Alta-Alberdi-Tel: 0054 351 4227288 www.acentorh.com.ar

Antes de comenzar a analizar las etapas de la selección debemos diferenciar dos
conceptos:

Búsqueda de candidatos: es la etapa de convocatoria a través
de avisos, presentaciones. Debe atraer un grupo de candidatossuficiente para
abastecer adecuadamente el proceso de selección.
Selección: proceso de elegir al candidato más apto para cubrir la
posición abierta.

Etapas del Proceso de Selección
12345678-

Conocimiento de la Empresa/Area
Construcción del Perfil
Diseño del Proceso
Búsqueda de Candidatos Posibles
Selección
Presentación de Candidatos
Evaluación y Decisión Final por parte de laEmpresa
Incorporación e Inducción

1. Conocimiento de la empresa la primera instancia será de relevamiento de la
empresa. El objetivo es identificar de la manera más detallada posible los
siguientes aspectos:
o Conocimiento de la empresa: misión, visión, valores, cultura. Sus productos
y organización del trabajo.
o Conocer las políticas de rrhh definidas.
Esta instancia es clave para situar ala posición en el contexto. Es
imprescindible realizarla y siempre lo mejor es conocer la empresa, su
infraestructura, ver a su gente, su señalé tica, etc… Cuanto más sepamos
mejor!
2- Construcción del Perfil: el relevamiento del perfil es clave, nuestra actitud
debe ser abierta y receptiva no sólo para entender lo que nos están solicitando
sino también para poder asesorar a nuestro clienteya sea interno o externo de
acuerdo a lo que escuchamos en relación al perfil diseñado y también en relación
a la situación del mercado laboral actual.
o
ACENTO RECURSOS HUMANOS-Mendoza 386-Planta Alta-Alberdi-Tel: 0054 351 4227288 www.acentorh.com.ar

o Objetivos-resultados esperados.
o Propósito y responsabilidades de la posición. Una herramienta útil en este
punto es la descripción...