nancy

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Prof: Domingo Vega T.
Mg.I.I. Ingeniero Civil Industrial
Primavera 2014

1

Las Innovaciones Empresariales
requieren de Innovaciones
Personales
Desempeño
$ Millones/Mes

18
2

∑Innovaciones

11
095
60

“Para que una empresa evolucione
sustentablemente,
es
también
relevante que el personal desarrolle su
potencial, fortalezca suscreencias
valores y actitudes”
13
1995

2007

2009 2010

2012

Feb 2013

Evolución Empresarial (+/-) en 7 años (%)
desde 1999 hasta el 2006
Inactiva

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

Muere

Total
(%)

Inactiva

17,14

14,13

1,88

0,28

0,15

66,41

100

Micro

6,25

41,76

4,47

0,18

0,05

47,30

100

Pequeña

7,14

19,55

40,355,31

0,73

26,92

100

Median
a

7,40

7,58

16,10

34,05

15,18

19,70

100

Grande

4,95

4,55

5,68

9,61

59,81

15,51

100

Nace

17,18

69,40

11,58

1,42

0,53

0,00

100

En t+7
En t

Fuente: Benavente
(2008)

¡¡Ud. Debe ser un Líder estratégico,Coach y líder transaccional¡¡,
derribando Asociativamente todas sus“limitaciones” personales y
las de una Mipe tradicional¡¡

ÁMBITOS DE INNOVACIÓN

DIMENSIONES DE IMPACTO

-

Impacto

INNOVACIÓN
INCREMENTAL
(en Productos/Procesos/
Modelo Negocios
existentes )

+

INNOVACIÓN
FUNCIONAL
(Productos)

INNOVACIÓN
EMOCIONAL
(Relaciones)
PERSONAS

INNOVACIÓN
RADICAL

(Introducción de PP-MN QUE NO
EXISTÍAN)
TECNOLOGÍA

NEGOCIOS

Fuente: IDEOEl conocimiento de uno mismo, potencia la
empatía de la empresa con el cliente, la
Innovación Emocional, mejorando así la
Oferta de Valor de la empresa.

INNOVACIÓN DE PROCESOS
(Eficiencia Operacional)
P&G: 60.000 millones
US$. Empleados 130.000

% Acumulado

Fuente: Estudio de 30
Gerentes de Empresas
Nacionales ,año 2008

EFECTIVO Y
ACTIVOS
FINANCIEROS

SELECCIONAR,CONTRATAR,
FORMAR,EMPLEAR Y
RETENER PERSONAL

RECURSOS
FINANCIEROS

RECURSOS
HUMANOS

RECURSOS
MATERIALES

RECURSOS DE
INFORMACION/
CONOCIMIENTO

BIENES
TANGIBLES
PARA EL
LOGRO DE LOS
OBJETIVOS

RECURSOS
TECNOLOGICOS/
CONOCIMIENTOS

Es ciencia y arte, encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos de
una organización, con el fin de obtenerVALOR.

TRIANGULO
DE HIERRO

TECNOLOGIA
“HARD/SOFT”
“El porvenir pertenece a los innovadores…” André Gide.

Nuevas
Tendencias
(s+eco+ec+
l+v+etc.)
Nuevas
Tecnologías
Más
Consumidores
… Más
exigentes

Concentración
Nuevos
Mercados

GLOBALIZACIÓN

Es insuficiente
optimizar los
procesos (+ Inno)
Especialización
(+al+cr:ele-rat)

“Los clientes tienen más poder en unmundo más interconectado, en
empresas cuyo poder se basa en la creación de valor
y el valor
compartido, en una sociedad con intensos cambios, generando el
desafío de fortalecer nuestras capacidades para capturar oportunidades
desde el caos y las amenazas. Así la globalización influye en nuestro
modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios” (Ricardo Cabana V.)

El arte de Administrar tieneProcesos Interdependientes
E M P R E S A
ADMINISTRACIÓN
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N

D
I
R
E
C
C
I
Ó
N

C
O
N
T
R
O
L

P L A N I F I C A C I Ó N

Objetivos del Proceso Administrativo
PLANIFICACIÓN

Marco Estratégico, Estrategias , Políticas,
Planes de acción, Presupuestos,
Procedimientos
Programación de actividades

ORGANIZACIÓN

División del Trabajo,Coordinación y Jerarquización
Departamentalización y Descripción de Funciones

DIRECCIÓN

Toma de decisiones
Comunicación, liderazgo y motivación
personal
Supervisión y Dirección para los objetivos

CONTROLAR

Definición de estándares para medir el
desempeño, Retroalimentación
Corregir desviaciones y garantizar que se
realice la planeación

En su empresa sus logros...