Naranja Postobon

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Pero por el momento, la ofensiva se concentra en la competencia por las gaseosas, "un producto -en palabras de García- barato y bueno para elconsumidor, a pesar de que no somos los de más bajo precio; porque en el mercado hay varios embotelladores independientes y no son solamente los dos grandes grupos de bebidas los que compiten; hayempresas y marcas fuertes en las regiones".
El directivo afirma, sin embargo, que no entrarán en guerra de precios, porque los actuales son competitivos, ni van a minar los buenos resultados. En el 2011,las ventas alcanzaron 2,06 billones, y en los siete primeros meses del año ya alcanzaron 1,2 billones de pesos y podrían alcanzar en todo el 2012 cerca de 2,3 billones. También se expanden sin deuda ycon el flujo de caja y recursos propios.
Competencia, cada vez más movida
Un informe reciente de la firma Euromonitor señala que si bien hay migración de consumidores de bebidas no alcohólicas aproductos de más bajas calorías, nuevas presentaciones de Sprite y Seven Up han dinamizado el sector de gaseosas en Colombia y crecen arriba del resto de la categoría.
Además, AjeColombia (Big Cola),que construye una segunda planta en Colombia (en la Costa Atlántica), aumentó las ventas en el 2011 un 21 por ciento gracias a la estrategia de bajos precios, lo que le ha permitido morder una tajada enel negocio que algunos estiman cercana a 10 por ciento, y con un portafolio, aunque diversificado, focalizado en bebidas carbonatadas.
Movimiento de Precios
En el año 2011 los precios de losproductos crecieron en promedio ponderado total
sector un 3,0 por ciento. Sin embargo, la nivelación de precios por categoría ocurrió en
diferentes meses del año y no en todas las presentaciones. Porcategoría se tuvieron los
siguientes aumentos ponderados: gaseosas 7,8 por ciento, aguas 12,7 por ciento, jugos
10,7 por ciento, hidratantes 10,0 por ciento y bebidas de té 5,5 por ciento....