NARANJAS SMITH

NARANJAS SMITH
Naranjas Smith, produce naranjas en el estado de Michoacán, y venderá los productos a una empresa que se ubica en la ciudad de México, dentro de un local de la central de abastos, quien la redistribuye en hoteles y restaurantes.
Para realizar dicho transporte contrataron a la empresa SeguTransport S.A. dedicada a realizar estos convenios.
El acuerdo al que llegaron es elsiguiente:
El ligar en que se desarrolló la venta es en la ciudad de México en un el local de Gutierrez y Asociados, S.C, quien gestionó el contrato de compraventa.
SeguTransport S.A. fue contratada para realizar el pacto de incoterm resultando lo siguiente:
El transporte será realizado por medio de transporte carretero, con la empresa transportes Magnum0 S.A de C.V que fue contratada por la partecompradora, y en la cual el vendedor se compromete a cargar la mercancía correspondiente.
El comprador correrá con los gastos hasta que sea entregada la mercancía en su local comercial en la central de abastos de la ciudad de méxico
La parte vendedora, pagará todo el daño que pudiera surgir en el trayecto hasta que sea entregado a quien compro las naranjas.
Por ser de orden nacional, no existirántrámites aduaneros, pero en el supuesto, estos correrán por la parte compradora, a menos que sea pactado en el sentido contrario.



El Ex Work y los nuevos Incoterms 2010
Hay una realidad incuestionable, el mercado es global. No solo para las empresas multinacionales sino también para las medianas y pequeñas empresas y también para las microempresas. La evolución de los medios tecnológicosde difusión de la información (internet y telefonía) y la mejora y modernización de las comunicaciones, de las infraestructuras y del transporte internacional, han acercado la oferta y la demanda en el ámbito global de mercado. Hoy en día ya no se puede pensar una empresa sin tener en cuenta que el mercado es planetario.
La gran noticia, es que las nuevas herramientas de gestión de la empresa,igualan a nivel estratégico las pequeñas empresas con las grandes. Podéis ver un ejemplo si comparamos el marketing tradicional con el e-marketing. No es una cuestión de tamaño sino de conocimiento.
Otra variable a tener en cuenta es la gran crisis mundial entre los años 2.008 al 2.011 (en algunos países aún seguirá algunos años más). Esta crisis, que no es solo inmobiliaria, y financiera, sinotambién y sobre todo moral, deberían hacer replantear el sistema económico y político actual. Sin embargo la crisis nos ha abierto los ojos en dos aspectos importantes. El primero, que la crisis ha sido mundial y ha afectado a todos los continentes. El segundo, que las empresas que no han sufrido esta crisis o que no la han sufrido de forma importante, tenían un denominador en común y es que todasellas vendían partes importantes de sus producciones o productos (más de 50%) en otros mercados, en otros países.
Todas estas variables, han despertado a un gran número de empresas, que se han dado cuenta que el mercado es global. Se han dado cuenta que deben evolucionar y adaptarse a los nuevos cambios, a la nueva realidad del mercado.
Dentro de este contexto aparecen los nuevos Incoterms 2010.Una herramienta fantástica, totalmente actualizada, para poder iniciar con garantías una nueva etapa donde el rey es el comercio global.
Hay otro gran cambio que se debe producir, una nueva tendencia que muchas empresas ya están visionando. Una tendencia que puede variar el modelo económico actual. Es el paso de la cantidad a la calidad. No se trata de producir grandes cantidades con una solavariable de diferenciación, el precio. Este modelo está desfasado, no es sostenible. Debemos pasar a un modelo de calidad, de diferenciación, de hacer las cosas mejor. Prefiero mil veces crecer en calidad, en liderazgo, en investigación, en diferenciación, en rentabilidad que en ventas. El objetivo es crecer en calidad y este crecimiento también nos puede hacer crecer en ventas, pero no como...