NARANJAS

NARANJAS DEL CARMEN
Entendiendo la ventaja competitiva como cualquier característica de la empresa que la diferencia del resto de sus competidoras, pues la coloca en una posición relativa superioral resto, se pueden diferenciar dos estrategias competitivas: de liderazgo en costes y de diferenciación de producto.
Esta empresa ha apostado por una estrategia competitiva de diferenciación deproducto, centrándose en la calidad de sus mandarinas y evitando competir con el resto de productores de este producto en precio. Y es que como establece Porter, apostar por una estrategia híbrida,intentando lograr un producto de calidad y al mismo tiempo con unos costes bajos, es estar abocado al fracaso.
Esta empresa pretende no obtener grandes volúmenes de producción, sino poder garantizar lacalidad de sus productos, pudiendo lograr una fidelización del cliente.

Las variables de diferenciación de sus productos frente a los del resto del sector, pueden ser los siguientes:

- Mayorcalidad del producto, al no transcurrir apenas tiempo desde su recogida del árbol hasta su llegada al consumidor final, apenas tres días. Esto se consigue ya que el fruto se recoge en función de lospedidos (una especie de just in time) que dificulta por ejemplo poder competir en precio con el resto. Además estos frutos no tienen ningún tratamiento durante su período de comercialización.


- Encuanto al mercado, se puede señalar una mejor adaptación de la empresa a los gustos y necesidades de las personas, por ejemplo será un producto demandado por aquellos consumidores de productos ecológicos.- Características de la empresa: La empresa Naranjas del Carmen es una empresa nueva en el mercado porque fue creada en 2010 y es también una empresa familiar con valores fuertes.


Comoinconvenientes o dificultades provocadas por elegir una estrategia basada en la diferenciación se pueden señalar:
- La diferencia de precio entre estas mandarinas y las de la competencia puede ser...