naranjeros

PLANEACION

Proceso de definición de metas organizaciones y de como lograrlas.

Planear . Escoger un destino
. Evaluar rutas alternativas
. Decidir un curso especifico para alcanzar el destino que eligio.

“ESQUEMA DE LA PLANEACION “

Consiste en anticipar la dirección que tomara una organización y cada unode sus elementos. Señala su misión respecto al que es su giro principal. Los resultados de este tipo de planeación incluye lineamientos amplios y generales para la selección de ciertas áreas de la empresa o mercados a los que se desea entrar o de los que se retiran.

. Intervalo de tiempos: Por lo común largo, mayor de 5 años.

. Pregunta Fundamental : ¿ De que se trata nuestro negocio?¿Debemos ampliarlo o rentringirlo?

. Proceso: Probablemente varios ejecutivos de alto nivel, quizá miembros del consejo de directores, uso intensivo de personal de staff y asesores de administración; uso de análisis y brechas.
.Complejidad : Muchas variedades quizá porque deben evaluarse tanto medias externos como internos.
. Grado de estructura: estructura pequeña o desarolladaespecíficamente para cada organización. Cada empresa consibe de manera diferente a la planeación estratégica dependiendo de su cultura filosofía y personal.

. Resultados: Un enunciado muy general que establece con amplitud y por escrito los acuerdosa los que se llego en el proceso de planeación; a veces se la llama informe de la misión, el cual determina el propósito básico de la empresa y en quenegocio se concentrara.


PLANEACION A LARGO PLAZO

Este tipo de planeación es análogo a la planeación estratégica, pero en esta, además de elegir el destino al que se quiere llegar, analiza aspectos y alternativas para cumplir con la misión de la empresa; los resultados son por lo común nichos de oportunidad dentro de la industria o el mercado.

. Intervalo de Tiempo: De 1 a 5 años.
.Proceso: Deben Participar los ejecutivos de alto nivel que se estuvieran involucrando en el plan estratégico; además deben colaborar los gerentes divisionales o los jefes ejecutivos de línea.

. Grado de Estructura: Exsiste una estructura respecto a políticas existentes y los activos actuales.
. Resultados: Se les llama con muchos nombres; resulta en lineamientos escritos, por lo generalcubren cuando menos los siguientes aspectos:
.Areas básicas de la empresa, . Objetivos financieros, . Oportunidades de mercado, . Administracion de la empresa, . Instalaciones físicas etc.
PLANEACION OPERACIONAL

Señala itinerarios específicos y objetivos medibles asegura que este disponible la convinacion correcta de recursos disponibles en el momento apropiado para producir un buen serviciopara el cliente.

El plan de operaciones difiere de una organización a otra pero en todos los casos proporciona suficiente información y datos para que la empresa los analice desde el punto de vista de mercadotecnia y financiero, y integrarlo en el plan de operaciones corporativo total.

FUNCION DE LA PLANEACION

La planeación en una empresa se lleva a cabo a nivel corporativo y enlos niveles interiores con cada gerente que hace planeación para su unidad.
Planear es tarea de todo ejecutivo asi como una función corporativa.


FUNCION DE LA PLANEACION

Nivel corporativo
Nivel de cada gerente
Para planear se necesitan datos y análisis. Estos análisis en la planeación los realizan un departamento de planeación corporativa
Cada ejecutivo debe anticiparse, y calcularel tiempo gente, capital y materias primas, necesarias para obasteser la producción


PLAN PARA LA PLAEACION
Un plan estratégico o un proceso de planeación no sucede simplemente por desicion del vicepresidente ejecutivo o el consejo. Planear lleva tiempo y esfuerzo.
En la planeación estratégica y en la de largo plazo no participa toda la empresa. Sin envargo el traslapa entre los niveles...