Naresh Goyal y Jet Airways vs el entorno económico
Páginas: 15 (3591 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2014
Titulo: Naresh Goyal y Jet Airways vs el entorno económico
En nuestro punto de vista consideramos que la decisión de despedir al personal no fue la más adecuada dadas las circunstancias, como mencionan Owen, Munsterberg, Follet y Barnard (Robbins, 2010), el personal es el activo más importante de la organización y debe manejarse como tal; se debieron realizar previamente otras alternativas dereducción de costos con una visión a largo plazo de las repercusiones y beneficios que conlleva cada una. Según Robbins (2010), “El error de la satisfacción inmediata describe a los tomadores de decisiones que tienden a querer obtener beneficios inmediatos para evitar costos”.
Efectos positivos Efectos negativos
• Solución a corto plazo • Incremento en la tasa de desempleo
• Malaimagen
• Desconfianza comercial
• Baja cultura organizacional
Hubiéramos procedido de igual manera con la recontratación del personal ya que al ser una de las empresas más grandes e importantes en el ramo debes estructurar mejor tu toma de decisiones para en una situación de estas seleccionar al personal a despedir por su desempeño y actitud y no por su tiempo laborando en la compañía asícomo fortalecer la “cultura organizacional ya que influye en la forma de actuar de los miembros de la organización” (Robbins, 2010). El interés económico personal queda a un lado, las pérdidas económicas personales cayeron considerablemente más no hay una pérdida total y como menciona Robbins se optó por una “visión socioeconómica más allá de solo conseguir utilidades donde se incluyó la proteccióny el mejoramiento del bienestar de la sociedad” (2010).
Ponemos una pregunta al foro ¿El entorno económico es el detonante para tomar decisiones de este tipo o será la consecuencia de un mal proceso en la toma de decisiones?
Recuerden que los datos financieros de la empresa y los indicadores económicos, representan información sobre la situación actual de la empresa y su entorno. La clavepara evitar este tipo de situaciones radica en el correcto análisis de éstos. Los resultados de cada cuarto deben ser un detonador en cuestión de planeación estratégica y toma de decisiones. Basado en ello desde una perspectiva financiera, consideraron que la turbosina representa el 12% del costo, siendo un factor externo donde el precio no lo controla JetAirways, ¿qué tal contra restar comprandofuturos sobre este bien?, con lo cual pudo contra restar la decisión de reducir 15% de su plantilla laboral.
En datos más palpables para el director y consejo consultivo…Considerando que el salario mínimo (sin prestaciones laborales), éste es de 3660 rupias mensuales por mes, si se toma en consideración la relación de ese ahorro monetario con las ventas, sería aproximadamente de 1%, Ahora, ¿ese1% de ahorro en costos justifica, ética y moralmente, el despido de 1900 empleados?
En lugar de un despido de 15% de personal ¿qué tal la opción de: implementar un programa de jubilaciones anticipadas?, acordar con todos los empleados en la compañía reajustes de sueldo, o bien asignar medios turnos hasta que comience a mejorar la situación económica. Desde el punto de vista de una acciónpolítica, consideren la opción de algún tipo de subsidio de empleo, por parte del gobierno para evitar dicho despido.
Titulo: Naresh Goyal y Jet Airways vs el entorno económico
En nuestro punto de vista consideramos que la decisión de despedir al personal no fue la más adecuada dadas las circunstancias, como mencionan Owen, Munsterberg, Follet y Barnard (Robbins, 2010), el personal es el activomás importante de la organización y debe manejarse como tal; se debieron realizar previamente otras alternativas de reducción de costos con una visión a largo plazo de las repercusiones y beneficios que conlleva cada una. Según Robbins (2010), “El error de la satisfacción inmediata describe a los tomadores de decisiones que tienden a querer obtener beneficios inmediatos para evitar costos”....
En nuestro punto de vista consideramos que la decisión de despedir al personal no fue la más adecuada dadas las circunstancias, como mencionan Owen, Munsterberg, Follet y Barnard (Robbins, 2010), el personal es el activo más importante de la organización y debe manejarse como tal; se debieron realizar previamente otras alternativas dereducción de costos con una visión a largo plazo de las repercusiones y beneficios que conlleva cada una. Según Robbins (2010), “El error de la satisfacción inmediata describe a los tomadores de decisiones que tienden a querer obtener beneficios inmediatos para evitar costos”.
Efectos positivos Efectos negativos
• Solución a corto plazo • Incremento en la tasa de desempleo
• Malaimagen
• Desconfianza comercial
• Baja cultura organizacional
Hubiéramos procedido de igual manera con la recontratación del personal ya que al ser una de las empresas más grandes e importantes en el ramo debes estructurar mejor tu toma de decisiones para en una situación de estas seleccionar al personal a despedir por su desempeño y actitud y no por su tiempo laborando en la compañía asícomo fortalecer la “cultura organizacional ya que influye en la forma de actuar de los miembros de la organización” (Robbins, 2010). El interés económico personal queda a un lado, las pérdidas económicas personales cayeron considerablemente más no hay una pérdida total y como menciona Robbins se optó por una “visión socioeconómica más allá de solo conseguir utilidades donde se incluyó la proteccióny el mejoramiento del bienestar de la sociedad” (2010).
Ponemos una pregunta al foro ¿El entorno económico es el detonante para tomar decisiones de este tipo o será la consecuencia de un mal proceso en la toma de decisiones?
Recuerden que los datos financieros de la empresa y los indicadores económicos, representan información sobre la situación actual de la empresa y su entorno. La clavepara evitar este tipo de situaciones radica en el correcto análisis de éstos. Los resultados de cada cuarto deben ser un detonador en cuestión de planeación estratégica y toma de decisiones. Basado en ello desde una perspectiva financiera, consideraron que la turbosina representa el 12% del costo, siendo un factor externo donde el precio no lo controla JetAirways, ¿qué tal contra restar comprandofuturos sobre este bien?, con lo cual pudo contra restar la decisión de reducir 15% de su plantilla laboral.
En datos más palpables para el director y consejo consultivo…Considerando que el salario mínimo (sin prestaciones laborales), éste es de 3660 rupias mensuales por mes, si se toma en consideración la relación de ese ahorro monetario con las ventas, sería aproximadamente de 1%, Ahora, ¿ese1% de ahorro en costos justifica, ética y moralmente, el despido de 1900 empleados?
En lugar de un despido de 15% de personal ¿qué tal la opción de: implementar un programa de jubilaciones anticipadas?, acordar con todos los empleados en la compañía reajustes de sueldo, o bien asignar medios turnos hasta que comience a mejorar la situación económica. Desde el punto de vista de una acciónpolítica, consideren la opción de algún tipo de subsidio de empleo, por parte del gobierno para evitar dicho despido.
Titulo: Naresh Goyal y Jet Airways vs el entorno económico
En nuestro punto de vista consideramos que la decisión de despedir al personal no fue la más adecuada dadas las circunstancias, como mencionan Owen, Munsterberg, Follet y Barnard (Robbins, 2010), el personal es el activomás importante de la organización y debe manejarse como tal; se debieron realizar previamente otras alternativas de reducción de costos con una visión a largo plazo de las repercusiones y beneficios que conlleva cada una. Según Robbins (2010), “El error de la satisfacción inmediata describe a los tomadores de decisiones que tienden a querer obtener beneficios inmediatos para evitar costos”....
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