narrativa

MODELO HOSHIN KANRI .
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica Definición: HOSHIN japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección. KANRI significa administración o control.
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: Administración por Políticas” Despliegue de políticas” Planeación forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar losobjetivos”
Cambios del Entorno Actividades • La dirección de HOSHIN es: Herramienta • Que integra consistentemente las : • Personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Objetivos
Objetivos de HOSHIN KANRI Los principales son: Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave. Integrar todas latareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos Realinear eficazmente los objetivos y actividades .
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI Enfoque basado en el Ciclo Deming Orientado a sistemas que deben ser mejorados Participación de todos los niveles y departamentos Basado fundamentalmente en Hechos.
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda laorganización. Concentrarse en unos pocos objetivos críticos. Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con los resultados. Valorar y reflejar la contribución de las personas .
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI Elaborar objetivos basándose en el conocimiento del negocio. Establecer un sistema de indicadores. Implantar un método de revisión del sistema, Será responsabilidad delEjecutivo de más alto nivel de la empresa revisar.
PLAN: Elaboración de estrategias y planes de acción ACTION: Tomar las acciones apropiadas DO: Implementación de los planes. CHECK: Evaluar resultados
Diferentes Metodologías Lista de deseos y expectativas de desarrollo. Lista de problemas
Etapas en el Establecimiento y Despliegue  Análisis de Entorno El entorno dentro y fuera de la compañíadebe ser analizado en forma separada Fuera. Precios de Insumos Tendencia de los Competidores Cambios Tecnológicos Tendencia en los Mercados Crecimiento Económico
Etapas en el Establecimiento y Despliegue  Análisis de Entorno El entorno dentro y fuera de la compañía debe ser analizado en forma separada Dentro. Costos. Tendencias en Desarrollo de Nuevos Productos. Cambios Organizacionales.Inversiones en Bienes de Capital. Calidad y Cantidad de la fuerza de trabajo. Situación de las Actividades de Mejoramiento.
Etapas en el Establecimiento y Despliegue Revisión año anterior. Establecimiento de Hoshin. Clarificación de Obstáculos y Problemas. Análisis de causas. Selección de Proyectos . Selección de Actividades y Elaboración de plan de Implementación.
Conclusiones  Si una empresanecesita orientar la organización hacia objetivos compartidos, lo hace posible incrementando la comunicación, participación e interacción de los distintos niveles operativos.  Con la intención de que la mejora continua se integre con el trabajo diario y el Plan Estratégico, desarrolla objetivos e indicadores clave, designando responsables y verificando los resultados obtenidos.  El Hoshin hademostrado ser un excelente método de administración para coordinar acciones de mejora continua.
Tranquilo pronto veras la recompensa

Presentacion 2
1. HOSHIN KANRI: Métodode Planeación Estratégica Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzarlos objetivos”.
2. Esta disciplina parte de la idea queen toda empresa se enfrentanfuerzas que se orientan endiferentes direcciones, surgiendoentonces el desafío de reorientarlashacia un mismo objetivo.
3. El Hoshin ha sido desarrollado por losjaponeses e implementado con éxito encompañías como Toyota desde hace ya variasdécadas. Aplicar el método científico paradirigir una empresa parece una...