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SIMULACRO EXAMEN PARCIAL

DESARROLLO DE APLICACIONES WEB
MÓDULO GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN CON ENFOQUE PMI

INSTRUCCIONES: Por favor “Enviar este Archivo” en la plataforma, con las respuesta correctas seleccionadas.


APELLIDOS Y NOMBRES: Raineiro Patricio Franco Infantas

1. Definir los protocolos de comunicación entre todos los interesados, así como definirlos mecanismos adecuados y oportunos para garantizar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición de la información del proyecto, forma parte del Área de Experiencia:
a. Conocimiento sobre dirección de proyectos
b. Conocimientos y habilidades sobre dirección general
c. Habilidades interpersonales
d. Nociones sobre los lineamientos, normas y/o regulaciónanexos al proyecto
e. Comprensión del entorno del proyecto

2. El grupo de proceso que generalmente se extiende por un mayor tiempo a lo largo de la implementación de un proyecto es:
a. Planificación
b. Ejecución
c. Cierre
d. Control
e. Iniciación

3. Cuál de las siguientes características no comparten los proyectos y los trabajos operativos:
a. Requieren del informe Project Charterpara formalizar su inicio.
b. Son realizados por individuos.
c. Están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos.
d. Son planificados, ejecutados, supervisados y controlados.
e. Son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicos

4. Cuáles de las siguientes afirmaciones son falsas:
a. Los interesados tienen diferentes nivelesde responsabilidad y autoridad cuando participan en un proyecto y éstos pueden cambiar durante el ciclo de vida del mismo.
b. Según la estructura de la organización, el director del proyecto puede estar bajo la supervisión de un gerente funcional.
c. El Gerente Funcional es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.
d. La identificación de losinteresados es un proceso continuo y puede resultar difícil.
e. La responsabilidad y autoridad de los interesados pueden variar desde una participación ocasional en encuestas y grupos de opinión, hasta el patrocinio total del proyecto, lo cual incluye proporcionar apoyo financiero y político.

5. No es una función fundamental de la oficina de dirección de proyectos:
a. Vigilar el cumplimiento delas políticas de normas, procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos mediante auditorías del proyecto
b. Controla los recursos asignados a cada uno de los proyectos a fin de cumplir mejor con los objetivos.
c. Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por esta oficina.
d. identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas para la direcciónde proyectos.
e. Instruir, orientar, capacitar y supervisar.


6. ¿Cuál de los siguientes enunciados es falso?:
a. La planificación determina los procesos necesarios para determinar la forma en que se llevaran a cabo cada una de las actividades que conforman un proyecto.
b. En la fase de control y seguimiento se controla el cronograma, haciendo los ajustes necesarios para minimizar laampliación de los tiempos.
c. La ejecución es el proceso que está conformado por todas las acciones llevadas a cabo por el grupo responsable de la implementación del proyecto así como la participación de los interesados para cumplir todas las actividades definidas en la panificación.
d. El acta de constitución del proyecto es el entregable que constituye la entrada del proceso de planificación.
e.Auditar los documentos de adquisiciones corresponden al proceso de control de un proyecto.

7. Se refieren a elementos tangibles e intangibles, tanto internos como externos que rodean el éxito de un proyecto o influyen en él. Estos pueden provenir de cualquiera de las empresas implicadas en el proyecto.
a. Las normas de industria
b. Los lineamientos externos
c. Las regulaciones del estado...