Nata

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO


En las condiciones actuales del sector empresarial, donde los sistemas de información están caracterizados por una creciente automatización y donde el
enfoque es hacia el cliente, las condiciones que impone el mercado son cada vez más competitivas, lo cual se traduce en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad, en la calidad ydiseño de los productos, así como en la satisfacción del cliente como requisito fundamental para continuar en el mercado.

Las empresas de servicios no son ajenas a esta situación, por el contrario, deben dirigir todos sus esfuerzos a la optimización de su operación con el fin de superar las expectativas del cliente; por ello, los procesos administrativos se vinculan estrechamente con laestrategia de expansión de la empresa, donde el aumento de la eficacia y eficiencia, es determinante en la definición de metas y en la posición de la empresa en el mercado.

Esta nueva forma de visualizar la estrategia de los negocios, ha motivado la realización del presente trabajo, en donde se busca plantear la orientación y la filosofía de Informar Publicidad vinculada al perfeccionamiento de susprocedimientos administrativos y al soporte en las herramientas tecnológicas y organizacionales presentes en su entorno; en los que no sólo se evalúen sus aspectos internos, sino también todos aquellos relacionados con la visión que los clientes tienen de la empresa y de los servicios que ofrece.

Historia de nuestra Unidad Productiva

Como todas las historias de emprendimiento, PEGAEPOXYB&B surgió cuando sumaron los sueños al esfuerzo.  Un esfuerzo, que en principio, implicó estudiar, trabajar en una empresa y planear la suya en los pocos momentos libres que les quedaban, mientras las familias observaban con mucha preocupación a aquellos hijos que parecían dejar lo cierto por lo incierto, es decir, la ilusión de convertirse en empresarios.
Sin embargo, estos amigos que seconocen desde la infancia, empezaron a conseguir clientes y pequeños encargos, hasta que cada vez se hizo más difícil responder a tanto jefe y decidieron lanzarse al vacío.
Para entonces ya contaban con el apoyo de las familias, que en más de una ocasión les echaron una mano cuando ellos, después de pagar nóminas y compromisos, descubrían que no les quedaban más tres mil pesos como sueldo de unaquincena.
También contaron con la suerte de encontrar en el camino personas que confiaban en su talento y seriedad y que les encargaban trabajos o les cedían espacios para desarrollar labores.  Se motivaron a trabajar y a conseguir más clientes. Sin embargo por falta de comunicación y tiempo por parte de uno de ellos dejando toda la responsabilidad y por falta de conocimiento administrativo sesepararon quedando uno solo con la microempresa. Gracias a la constancia y perseverancia se lograron mejorar sus procesos y la unidad productiva hoy por hoy se mantiene en el mercado buscando posicionarse como líder.
Actualmente PEGAEPOXY B&B cuenta con 3 empleados.  Este equipo de trabajadores están al tanto de todos los procesos y se sienten muy orgullosos porque aseguran que jamás, ni en lasépocas más difíciles, se han atrasado en algún pago de nómina o proveedores.
Según sus propias palabras "Van bien, pero saben que pueden y deben crecer más".  Ellos siguen soñando y trabajando por una gran empresa en la que los días transcurren entre la creatividad y en la constancia que tiene dia a dia para cumplir sus objetivos.

PEGAEPOXY B&B es una microempresa industrial y comercial sededica a la fabricación, comercialización de masilla y pegantes epòxico de tipo artesanal e industrial derivados de la industrial petroquímica. Cuenta con una variedad de productos en diferentes tamaños y presentación que son distribuidos en Bogotá y otras ciudades.

Documentos legales que cuenta la unidad productiva.

Micro entorno.

* Clientes: Encontramos que los clientes, buscan...