natclar

TRABAJO N° 1


Empresa desarrollada: NATCLAR SAC

INTERGRANTES:
Bleker Palomino Miranda
George Cossio Rubianes
Ronald Carranza Bustios
Oscar Hilario Espinoza
Danilo Casas Aviles

PROFESORA:
Rosa Elena Orna












ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL


Organización formal

Es aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo hande ser los puestos de trabajo, las unidades organizativas, relaciones de autoridad y mecanismos de coordinación. La estructura formal es la que aparece reflejada en el organigrama y su explicación se desarrolla en el manual de organización de la empresa.

Organización informal

No está definida por la alta dirección, Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personasque ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.


Diferencias entre organización formal e informal:

1. La organización formal esestablecida por directivos y la informal surge de manera espontánea.

2. La organización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno mientras que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad, indiferencia, etc.

3. La organización formal persigue los intereses de la empresa, la informal no tiene un por qué.

4. En la organización formal la comunicaciónsigue los cauces que han sido marcados por la empresa. En la informal la comunicación se basa en rumores, contactos fuera de la empresa, etc.

5. Los grupos en la organización formal son los departamentos en que los directivos han dividido la empresa. En la informal los grupos se forman por personas que tienen relaciones de amistad.

6. En la organización formal los directivos tienenautoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes naturales a sus compañeros.

Conclusión: la organización real de una empresa tiene una parte de formal y otra de informal. Esta última hay que tenerla en cuenta ya que influye notablemente en toda organización.


MODELOS DE ORGANIZACIÓN


NATCLAR SAC, es una organización orgánica


Normas
NATCLAR SAC, como una empresa constituida enbase a los requisitos legales y exigencias de estándares nacionales e internacionales.
Cuenta con un reglamento interno donde indica los deberes y derechos de los colaboradores
Toma de decisiones
La gerencia de NATCLAR SAC está especializada en dirigir y supervisar el cumplimiento de las políticas y valores organizacionales de la empresa a fin de asegurar el logro de la visión de la empresa, esdecir, que NATCLAR SAC sea el Líder Mundial en Gestión de la Salud Ocupacional,
Estandarización

NATCLAR SAC cuenta con una gama de equipos digitales para facilitar los servicios de sus clientes, lo cual permite una que la atención sea eficiente.
Ámbito de control
En NATCLAR SAC se tiene una distribución del personal con más de 230 empleados distribuidos en todas las áreas. A su vez estándivididos en áreas especializadas dirigidas por un encargado.

MEDIOS NO ESTRUCTURADOS

Roles de enlaces o puestos vinculados

NATCLAR S.A.C. empresa especializada en Gestión de Salud Ocupacional consta de distintas especialidades quienes interactúan para brindar un buen servicio a sus clientes.
La “Evaluación de Salud Ocupacional” comprende: evaluación del perfil psicológico, evaluaciónantropométrica, toma de espirometría, análisis clínico de laboratorio, toma de placas radiográficas, evaluación audiometría, evaluación sensométrica, evaluación odontológica, toma de electrocardiograma, examen y diagnóstico clínico.

Equipo

Nuestro equipo humano es la clave del éxito de nuestra organización, somos impulsores de una gestión basada en competencias. Contamos con profesionales...