natura

1. Mencione algunas ventajas y desventajas de la entrada de Natura en Francia.
Una de las ventajas más importantes fueron los precios altos, los cuales garantizaron la competitividad en el mercado francés. A pesar de sus cambios en se destaca como ventaja que tuvo aceptación local generando buenos resultados financieros.
El cambio de los envases y etiquetas con respecto a las líneas loconsideramos una desventaja ya que al existir cambios dentro de la compañía genera costos y gastos.

2. Comente la estrategia de entrada de Natura en el mercado Francés.
La estrategia que podemos resaltar fue el cambio de línea de baño por una línea de cuerpo:
Llevar información en 4 idiomas
Aceptación y atención en el mercado local
Utilizo un sobre nombre (el aceite corporal hecho en cupuacu),comenzó hacer nombrado en Francia como “oleo corporal ekos cupuacu”
Los precios considerados de acuerdo al mercado objetivo.


3. ¿Concuerda con el posicionamiento adoptado por la empresa en el mercado Francés?
Concuerda puesto que adecuaron sus herramientas competitivas para conquistar el mercado francés de acuerdo a los cambios internos aplicados por la empresa.
Teniendo en cuentatambién que se posicionaron en un espacio propio en parís.

4. ¿Qué recomendaciones haría a los gerentes de Natura?
Se les recomienda a los gerentes de Natura seguir innovando en sus productos de acuerdo a sus líneas así mismo seguir incursionando en los demás países, con el fin de incrementar su sistema financiero y mostrando la diversificación de su portafolio.




1. Mencione algunasventajas y desventajas de la entrada de Natura en Francia.
Una de las ventajas más importantes fueron los precios altos, los cuales garantizaron la competitividad en el mercado francés. A pesar de sus cambios en se destaca como ventaja que tuvo aceptación local generando buenos resultados financieros.
El cambio de los envases y etiquetas con respecto a las líneas lo consideramos una desventaja yaque al existir cambios dentro de la compañía genera costos y gastos.

2. Comente la estrategia de entrada de Natura en el mercado Francés.
La estrategia que podemos resaltar fue el cambio de línea de baño por una línea de cuerpo:
Llevar información en 4 idiomas
Aceptación y atención en el mercado local
Utilizo un sobre nombre (el aceite corporal hecho en cupuacu), comenzó hacer nombradoen Francia como “oleo corporal ekos cupuacu”
Los precios considerados de acuerdo al mercado objetivo.


3. ¿Concuerda con el posicionamiento adoptado por la empresa en el mercado Francés?
Concuerda puesto que adecuaron sus herramientas competitivas para conquistar el mercado francés de acuerdo a los cambios internos aplicados por la empresa.
Teniendo en cuenta también que se posicionaron enun espacio propio en parís.

4. ¿Qué recomendaciones haría a los gerentes de Natura?
Se les recomienda a los gerentes de Natura seguir innovando en sus productos de acuerdo a sus líneas así mismo seguir incursionando en los demás países, con el fin de incrementar su sistema financiero y mostrando la diversificación de su portafolio.





1. Mencione algunas ventajas y desventajas de laentrada de Natura en Francia.
Una de las ventajas más importantes fueron los precios altos, los cuales garantizaron la competitividad en el mercado francés. A pesar de sus cambios en se destaca como ventaja que tuvo aceptación local generando buenos resultados financieros.
El cambio de los envases y etiquetas con respecto a las líneas lo consideramos una desventaja ya que al existir cambiosdentro de la compañía genera costos y gastos.

2. Comente la estrategia de entrada de Natura en el mercado Francés.
La estrategia que podemos resaltar fue el cambio de línea de baño por una línea de cuerpo:
Llevar información en 4 idiomas
Aceptación y atención en el mercado local
Utilizo un sobre nombre (el aceite corporal hecho en cupuacu), comenzó hacer nombrado en Francia como “oleo...