Naturaleaza Juridica Del Derecho Aduanero

Universidad Autónoma de Nuevo León



“LA ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

”

• ESTRATEGIA Y EMPRESA
La estrategia de una empresa se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos que
se fijo.

REDUCIR COSTOS

RENTABILIDAD
AGREGAR VALOR E
INCREMENTAR
PRECIOS

VALORACION DE LA
EMPRESA

CRECIMIENTO DE LAS
UTILIDADES

VENDER MÁS EN
MERCADOSEXISTENTES

INGRESAR EN
NUEVOS MERCADOS

• CREACION DE VALOR
La forma de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más valor. El total del valor
que crea una empresa se mide por la diferencia entre sus costos de producción y el valor que los
consumidores perciben de los productos.

• POSICIONAMIENTOS ESTRATÉGICO
Es importante para una empresa ser explicito respecto desu elección estratégica en relación con la
creación de valor y costo bajo y configurar sus operaciones internas para apoyar esa estrategia.

• OPERACIONES: LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR.
Es una cadena de valor compuesta por una serie de distintas actividades de creación de valor,
como producción, marketing y ventas, administración de materiales, investigación y desarrollo,
recursoshumanos, sistemas de información e infraestructura.
Se clasifican:
1.- Actividades primarias.
2.- Actividades de apoyo.

 Las Actividades Primarias, se relacionan con el diseño, creación y entrega del producto, con su
comercialización y con el apoyo y servicio después de la venta. Tienen cuatro funciones:
Investigación y desarrollo.
Producción.
Marketing y ventas.
Servicio al cliente.
 LasActividades de Apoyo, proporcionan insumos para las actividades primarias. En termino de
una ventaja competitiva pueden ser tan importantes, o más, que las actividades primarias de la
empresa.
El Sistema de información.
La función de logística.
La función de recursos humanos.
La infraestructura de la compañía.

•

EXPANSION GLOBAL, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD
-Expansióndel mercado: apalancamiento de productos y competencias

Las empresas que operan internacionalmente puede: Expandir el mercado para sus ofertas
de productos nacionales mediante su venta en mercados internacionales. Al tomar
productos o servicios desarrollados en su país y venderlos en otros países. Los
rendimientos de una estrategia de este tipo quizá sean mayores si los competidores localesen los países en los que ingresan una compañía no tienen productos comparables.
Competencia clave: se refiere a las capacidades propias de una empresa que sus
competidores no pueden imitar o igualar con facilidad. Estas capacidades pueden residir en
cualquiera de las actividades de creación de valor de la empresa, sea producción,
marketing, investigación y desarrollo, recursos humanos,logística, administración general,
etc.
Empresas como Volkswagen y Toyota también crecieron mediante el desarrollo de productos
dentro de sus fronteras nacionales para después venderlos en mercados internacionales. Por
ello Toyota incremento sus utilidades cuando ingreso en los grandes mercados de autos de

Norteamérica y Europa, al ofrecer diferentes productos que los rivales locales (Ford y GM),de
mayor calidad y confiabilidad.

•

ECONOMIAS DE LOCALIZACION.
Las economías de localización son las que surgen a partir del desempeño de unas
actividades para la creación de valor en el lugar óptimo para realizar dicha actividad, en
donde sea que se encuentre.
Dos efectos:
 Reducir los costos de la creación de valor y contribuir a que la empresa alcance
una posición de bajo costo opermitir que la empresa diferencie la oferta de su
producto de la de sus competidores.
 Así mismo la teoría del comercio internacional nos enseña que, debido a las
diferencias de costos, ciertos países tienen una ventaja competitiva en la
producción de ciertos productos.

Por ejemplo, Japón sobresale en la producción de automóviles y aparatos electrónicos. USA se
destaca en software para...