Naturaleza Cambiante De Rrhh

La naturaleza cambiante de los recursos humanos: Un modelo para múltiples roles.
(Ulrich)

* los roles desempeñados por los profesionales de RRHH son en realidad, multiples, no únicos. Deben cumplir roles tanto operativos como estratégicos, debiendo asumir muchas responsabilidades por objetivos tanto cualitativos como cuanti, a corto y largo plazo.
Un modelo de multiples roles paraManagement de RRHH.
* Los pofesionales de RRHH deben comenzar centrandse, no en las actividades o el trabajo de RRHH, sino en la definición de los aportes que puede realizar ese trabajo. De esta forma se detallan 4 roles que deben cumplir para hacer realidad su sociedad de negocio.
* Lo profesionales de RRHH deben aprender a ser tanto estratégicos como operativos, puesto que las actividades arealizar va desde manejar procesos (herramientas y sistemas de RRHH) hasta manejar gente.

1. Managment de RRHH estratégicos (procesos/ atención centrada en el futuro- estratégico): el rol estratégico de RRHH se centra en alinear las estrategias y practicas de RRHH con la estrategia de los negocios.
* el profesional de RRHH trabaja para ser un socio estretegico, ayudando a lograr el éxito delas estrategias de negocios.
* Se puede ayudar a la empresa de 3 formas: A) la empresa puede adaptarse al cambio xque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución de una estrategia. B) la empresa puede responder mejor a la demanda de los clientes porque sus estrategias de servicios al consumidor se han traducido en políticas y racticas especificas. C) la empresa puede lograr mejordesempeño financiero por medio de una ejecución mas efectiva de su estrategia.
* El aporte del administración estrtegica de RRHH es la Ejecucion de la Estrategia. cuando Sears se propuso a trabajar para reducir los costos, los gerentes de RRH implementaron practicas de compensación, rotación de puestos y racionalización que reduciría costos laborales x sucursal.
* La metáfora: socioestratégico. Los profesionales de RRHH se convierten en socios estratégicos cuando participan en el proceso de definición de la estrategia empesarial y cuando diseñan practicas de RRHH.
como socios estratégicos, los profesionales de RRHH deben identificar las practicas de RRHH que hacen que estas estrategias se concreten; lo cual llevaría a un diagnostico de la organización. Donde se hace una auditoriade una org para determinar sus puntos fuertes y debilidades.

2. Administracion de la infraestructura de la firma (proceso/ atención centrada en lo cotidiano-operativo): RRHH requiere que diseñen y porten procesos de RRHH eficientes para la formación de planteles, entrenamiento, evaluación, premios, promoción y que manejen de una manera distinta el movimiento de los empleados mediante laoganizacion.
* Los profesionales de RRHH crean infrestructura examinando y mejorando continuamente los procesos de RRHH. En este caso, el aporte de esta infraestructura es EFICIENCIA ADMINISTRATIVA. La cual se puede lograr de 2 meras:
A) Asegurar la eficiencia en los procedimientos de RRHH. Por ejemplo, una fima que s dio cuenta de que necesitaba un promedio de seis meses para llenar suspuestos claves, mejoro los procedimientos y redujo el tiempo requerido a un mes.
B) Contratando, entrenando y premiando a los gerentes que aumenten su productividad y reducen el despilfarro de recursos.
* Al aportear eficiencia, los expertos administrativos tienen el rol de hacer mas con menos.
* La metáfora, experto administrativo. Los cuales eliminan costos innecesarios, mejoran laeficiencia y encuentran constantemente nuevas maneras de hacer mejor las cosas.

3. El Managment de la contribución de empleados (gente/ atención centrada en lo cotidiano- operativo): profesionales de RRHH incluyen su involucramiento en os problemas, preocupaciones y necesidades cotidinas de los empleados.
* se convierten asi en los adalides de los empleados, vinculando las contribuciones de...