NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ENSAYO SOBRE: “LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LA MISION Y VISION EN LA EMPRESA”
El presente trabajo es un ensayo sobre el papel que juegan, la administración estratégica y la misión y visión, en las empresas hoy en día, tomando como punto de análisis los dos primeros capítulos del libro de Fred R. David, “Conceptos de Administración Estratégica” en su Decimocuarta edición.El cual deberá de responder a una serie de interrogantes sobre el tema ya mencionado con antelación, como por ejemplo:¿Qué es la administración estratégica? ¿Qué papel juega hoy en día la administración estratégica en las economías globales? ¿Qué tan importante es la administración estratégica para una empresa? ¿Puede una empresa sobrevivir sin una planeación estratégica? Y por último ¿Que son lamisión y visión de una empresa y que tienen que ver estas con la administración estratégica?....Todas estas interrogantes y sus respectivas repuestas y una serie de otras consideraciones constituyen en esencia el contenido de los dos primeros capítulos de la obra de Fred R. David mencionada con antelación y sobre esta temática es que el presente análisis será desarrollado.

No quiero avanzaren estas consideraciones sin abordar primeramente lo que significa la administración estratégica, para lo cual citaré textualmente al autor de la obra referida, quien sostiene que: “La administración estratégica es una ciencia y un arte de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.” Me llama mucho la atención la expresión“arte” que se combina obviamente con ciencia, lo cual me hace suponer la combinación que existe entre estas dos áreas del conocimiento, es decir lo objetivo con lo intuitivo; de lo cual el mismo David se ocupa en uno de los subcapítulos del libro, donde habla de la integración del análisis con la intuición al momento de adoptar estrategias.
El autor convierte el formular, implementar y evaluardecisiones en un modelo, al cual se refiere en la figura 1.1 que aparece en la página 14 de su libro. Y cuando dice multidisciplinario se refiere a que dichas decisiones deberán de tener una perspectiva integral de las diversas áreas de una organización. Y cuando habla de que dichas decisiones tienen como propósito al permitirle a la empresa que logre sus objetivos, nos podemos preguntar ¿Cuáles son losobjetivos que tienen las empresas?: Por el momento diremos de manera general que permanecer en el mercado, generar utilidades y obtener y conservar una ventaja competitiva son los objetivos primarios de una empresa. Creemos que de esta manera hemos cubierto la primera parte de definir en primera instancia que es la administración estratégica a grandes rasgos.

Ahora podemos empezar a ocuparnosde manera un poco más profunda a analizar este tema. Una de las interrogantes que pudieran surgir como ya dijimos anteriormente, cuando se piensa en administración estratégica es: ¿Para qué sirve la administración estratégica? Y las respuestas pueden ser varias, comenzare por reflexionar sobre un pasaje del libro del autor cuando habla sobre las conclusiones del primer capítulo llamado“Naturaleza de la administración estratégica" en su página 21 que nos dice: “Todas las empresas tienen una estratégica, aun si esta es informal, no estructurada y esporádica. Todas las organizaciones se dirigen hacia algún lado, aunque, por desgracia, algunas no sepan a dónde van. El antiguo adagio “Si no sabes a dónde vas, ¡Cualquier camino te llevara ahí!” pone de manifiesto la necesidad de que lasorganizaciones utilicen conceptos y técnicas de administración estratégica” Creo que lo anterior nos ilustra de alguna manera sobre la importancia de tener una estrategia de negocios, cuando menos si queremos llegar a algún lado como dice el adagio. Cuando se piensa en establecer una planeación estratégica según el autor debemos hacernos tres preguntas básicas: ¿En dónde estamos? ¿Hacia dónde...