Naturaleza De La Administracion

Unidad 1
Naturaleza dela administración
Administración
Proceso ideado para lograr los objetivos de una organización mediante el uso eficaz de sus recursos en un entorno cambiante
La administración se deriva de 4 puntos:
* Planeación
Proceso de determinación de los objetivos de una organización y de decisivo sobre la forma de lograrlos; la primera función de los administradores
Planesestratégicos:
Planes que establecen los objetivos de largo plazo y la estrategia o acciones globales con que una empresa cumple su misión
Planes tácticos:
Planes de corto plazo, ideados para poner en práctica las actividades y objetivos especificados en el plan estratégico.
Planes operativos:
Planes de muy corto plazo que especifican que acciones deben emprender los individuos, grupos detrabajo o departamentos para lograr el plan activo y, en ultima instancia , el pan estratégico.
* Organización
Estructuración de recursos y actividades para lograr objetivos de manera eficaz y eficiente
Integración de personal
Contratación de personas para llevar a cabo el trabajo de una organización
Reducción de las plantillas laborales
Eliminación de un número significativo de unaorganización
Dirección
Acto de motivar y encabezar a los empleados para lograr los objetivos de una organización

* Control
Proceso de actividades de evaluación y corrección para e mantener una organización en su debito curso

Definiciones
Eficaz:
es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con elmínimo de recursos posibles viable

Eficiencia:
es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. No tenemos concepto del todo propio e inmediato de lo que es esta capacidad, de aquí que sean posibles las dudas, en algunos casos muy tenaces, de que exista y que haya por ende verdadera causalidad.

En teoría de la administración

Administración Científica

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FREDERICKWINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. En 1870 ingresó como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento en uno de los másproductivos y, por lo mismo, consiguió ser jefe de mecánicos . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia decada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. 
b) Se viola el principiode la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón en un termino largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado y viceversa. |
Henri Fayol
HenriFayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,...