Naturaleza de la administracion

Título: La naturaleza de la administración

Planteamiento del tema: Se trata de una compañía que vende edificios metalicos, en la cual tienen un excelente vendedor de sus productos pero tienenproblemas al momento de entregar sus productos pues no cumple con sus metas. Llega a la compañía un nuevo gerente el cual le pide al vendedor que sea el quien se encargue que se cumpla la entrega a tiempode sus productos, pero para llevar a cabo esta actividad el no va a tener la autoridad total sobre todos los trabajadores.

Investigación y Argumentación:
1.- ¿Cual fue el problema organizacionalen esta historia?
R.-Que no se están entregando a tiempo los productos que ya se encuentran vendidos.

2.- ¿Puede alguien ser responsable de algo sobre lo cual no tiene autoridad?
R.-No puede serresponsable, ya que no tiene la autoridad total sobre el personal involucrado para el cumplimiento de las metas, en caso de haber tenido autoridad total las decisiones para obtener las metas entoncessi dependerían de el.

3.-¿Cómo debió haber manejado el nuevo gerente la solicitud de Billy para estar a cargo del proyecto, tener empleados adicionales, asignar tiempo extra y saber que su palabraera ley?
R.-El gerente debió evaluar la propuesta que le hacia Billy, es decir otorgarle autoridad total sobre el proyecto, para que Billy pudiera organizar su equipo de trabajo y enfocarse de llenoen donde se tuvieran áreas de oportunidad para poder atacarlas y poder entregar los resultados deseados.

Emisión de juicios: El gerente no actuó correctamente al no otorgarle toda la autoridad aBilly, además de querer hacerlo responsable si no se cumplían las metas, ya que Billy no contaba ni con los recursos ni con el respaldo del gerente para hacerlo.

Conclusión: En mi opinión, para quealguien cumpla con las metas que le están pidiendo debe tener total autoridad para la toma de desiciones, organizar su equipo de trabajo, planear los procedimientos mas adecuados para llegar al...