Naturaleza De La Admon



Naturaleza de la administración estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten queuna empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición.
Las etapas de la administración estratégica se enfoca en formular, implemenar y evaluar. Las habilidades interpersonales sonespecialmente importantes para la implementacion exitosa de la estrategia. Los estrategas son las personas en ñas que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.
La declaracion de lavisión responde a la pregunta ¿En qué nos queremos convertir. La declaración de la misión es una afirmacion perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares.Oportunidades y amenazas externas. Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrán beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro. Las oportunidades y amenazas están fuera del control de una sola empresa,de ahí el uso de la palabra externas.
Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. Estas actividades estánrelacionadas con la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de administración de información de una empresa. Lasorganizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas internas y eliminen las debilidades internas.
Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organizaciónbusca alcanzar siguiendo su misión básica.
Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzan los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias de negocios son la expansión geográfica,...