Naturaleza De La Direccion

Tema I:
Naturaleza de la Dirección de Estratégica

Conceptualización de Estrategia
Qué es la estrategia: La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; enprimer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones quepermitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.
Estas tres preguntas se formulan siempre queuna persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. Sin embargo, no todas las decisiones pueden considerarse estratégicas. El término “estrategia”, se emplea para undeterminado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundolugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles.

Evolución de la Dirección Estratégica
En las últimas décadas ha venidodesarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posicióncompetitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a unentorno cada vez más hostil, nace la necesidad de respuestas para que la unidad económica pueda sobrevivir o incrementar su eficacia. La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de laformulación de la llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la denominada como "dirección estratégica" de la empresa. La estrategia empresarial es la respuesta a la...