Naturaleza De La Estrategia Y La Ventaja Competitiva

Analizar la Naturaleza de la Estrategia Competitiva
Consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias paraalcanzar tales objetivos.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar aellos.

a) Composición del Sector
¿Qué fuerzas intervienen en el sector?
El sector está integrado por el conjunto de firmas que ofrecen productos que son sustituidos entre sí.
Esto quiere decirque los límites del sector se trazan básicamente desde la perspectiva del cliente, quedando dentro aquellos productos por los que un individuo pudiera optar en su decisión de compra para satisfaceruna necesidad o algún deseo.

b) Poder o Influencia de Fuerzas
Las distintas fuerzas competitivas tienen un impacto en el comportamiento, costos y precios de las empresas que intervienen en elsector, siendo de interés establecer qué influencia tiene cada una de ellas y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor o menor presión.
¿En qué forma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayorpresión?

c) Posición Competitiva
Puede afectar significativamente a la empresa, lo cual se debe valorar la capacidad de ésta para resistir, contrarrestar o evitar la influencia negativa que enfrenta.¿Qué capacidad tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición?

d) Cadenas de valor
Constituye un instrumento básico para realizar el análisis interno de lafirma y de sus conexiones con el medio ambiente.
Es una representación del conjunto de actividades de un negocio elaborado por Porte (1985), que constituye un valioso instrumento para realizar elanálisis interno de la empresa y de sus conexiones con el medio ambiente.

Analizar la Naturaleza de la Ventaja Competitiva

a) Ventaja Competitiva
¿Qué ventajas tiene la empresa sobre sus...