Naturaleza de la organización

Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería
CAPITULO 7
Organizar
Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal enla obtención de los objetivos de la organización.

Organización

Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.
Equipo de fútbol, orquesta, el gobierno o una empresa específica.¿Estructura intencional de roles?
Las personas desempeñan ciertos roles o actividades.
Estructura donde se diseña intencionalmente roles que permitan trabajar en armonía, efectividad y eficiencia.Organización Formal

Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.
Debe ser flexible abierta a la creatividad siempre y cuando sea para el beneficio del grupo.
Representada enel organigrama de la empresa.

Organización Informal

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí.
Ejemplos: grupo de estudios, grupo de ajedrez, los quese reúnen para tomar café en la mañana, otros.

División Organizacional
DEPARTAMENTO:
Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para eldesempeño de actividades establecidas.

Niveles Organizacionales y el ámbito de la administración
Niveles Organizacionales
Ventajas:
-Supervisión estrecha
-Control estricto
-Comunicación rápidaDesventajas:
-Muchos niveles
-Altos costos
-Excesiva distancia

Niveles Organizacionales
Ventajas:
-Obligados a delegar
-Políticas claras
-Selección estricta
Desventajas:
-Pérdidade control
-Supervisores de calidad

¿Qué problemas hay con los niveles Organizacionales?
COSTOS
Los niveles son costosos, se incurre en Costos directos y indirectos.

¿Qué problemas hay conlos niveles Organizacionales?
COMUNICACION
Complican la comunicación.

¿Qué problemas hay con los niveles Organizacionales?
PLANEACIÓN Y CONTROL.
Complican la planeación y control.

¿Cuántos...