Naturaleza De La Ventaja Competitiva

TEMA 4. NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
1. Estrategias genéricas
1.1 Liderazgo en costos
1.2 Diferenciación
1.3 Concentración
1.4 Sustentabilidad
2. Estrategias de diferenciación
3. Estrategia de liderazgo en costos
4. Estrategia focal
5. La cadena de valor y la ventaja competitiva
ANEXOS
• Estrategia competitiva
• Posición competitiva
• Valor administrativo ¿generar que?
•Valor agregado ¿Por qué se aplica IVA?
• Criterio administrativo
• Tecnología administrativa o directiva
• Madurez organizacional y vulnerabilidad
• Definiciones:
 Competer
 Competir
 Competencia
 Competitividad

Introducción
En una planeación estratégica es fundamental conocer aquellas características o factores que pueden identificarse que le dan superioridad o mejora ante osproductos o servicios de la competencia. Por tal motivo, es necesario conocer en que consiste la ventaja competitiva y todo aquello que fundamenta Michael Porter para comprender su significado. Por eso, es importante, definir la estrategia competitiva, es decir, la acción ofensiva o defensiva que se va a definir con el fin de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas, de talmodo que se obtenga un resultado superior al promedio de las empresas competidoras que tiene la organización.
1. Estrategias genéricas
Un aspecto fundamental de la Estrategia competitiva es la posición que ocupa dentro de la industria. De ello depende si su rentabilidad estará por arriba o debajo del promedio. Una compañía que consigue posicionarse bien podrá obtener altas tasas derendimiento aun cuando la estructura de la industria sea desfavorable y, por lo mismo, la rentabilidad sea modesta.
El criterio básico de un desempeño más que regular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable. Aunque una empresa puede tener multitud de puntos fuertes y débiles frente a sus rivales, hay dos tipos básicos de ventaja competitiva a su alcance: costos bajos y diferenciación.En última estancia, la importancia de un punto fuerte o débil depende de su impacto que tenga en el costo relativo o en la diferenciación. Ambas variables provienen a su vez de la estructura de la industria. Se originan de la capacidad para sortear mejor los cinco factores que sus rivales.Según Michael Porter, “el concepto de estrategias genéricas se basa en que la ventaja competitiva constituye la esencia de cualquier estrategia y en que para lograrla es indispensable tomar una decisión”. Si la compañía quiere alcanzar la ventaja competitiva, deberá escoger la clase que desea obtener y el ámbito donde lio hará.
1.1 Liderazgo en costos
Según Porter, esta clase deliderazgo es quizá la estrategia genérica más clara. Consiste en que la organización se propone convertirse en el fabricante de costo bajo de su industria.
Por su parte, Gerry Johnson considera que las ventajas en costes pueden estar en lo que se produce (por ejemplo, en función de cómo se diseña un producto o en función de su calidad).
Por otro lado, Michael Hitt, considera que se basa en unconjunto de actividades integradas que trata de producir o proporcionar bienes o servicios, de características que acepten los clientes, al costo más bajo posible, en comparación con el de las competidoras.
Cuando se aplica la estrategia de liderazgo en costos se debe considerar un grado de diferenciación, puede estarse buscando el optimizar los recursos pero quizás nadie compre lo que se produce o loque se ofrece como servicio. Para lograrlo hay que tener un grado de diferenciación frente a la competencia.
1.2 Diferenciación
La estrategia de diferenciación se basa en un conjunto de acciones integradas que la empresa diseña para producir o proporcionar bienes o servicios (a un costo aceptable) que los clientes perciben como diferentes en algún sentido y que a ellos les resulta importante....