NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD III. LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

ÍNDICE
3.1 La naturaleza del trabajo del servidor público en hospitales.
Un servidor público es una persona que brinda un servicio de utilidad social. Esto quiere decir que aquello que realiza beneficia a otras personas y no genera ganancias privadas (más alla del salario que pueda percibir el sujeto por estetrabajo). Los servidores públicos prestan servicios al Estado, para hacer llegar el servicio público a toda comunidad, como hospitales, escuelas o fuerzas de seguridad. Cuando una persona con un puesto de esta naturaleza comete delitos tales como la malversación de fondos o incurre en la corrupción, atenta contra la riqueza de la comunidad.
El hecho de manejar recursos públicos confiere unaresponsabilidad particular a la labor de los servidores públicos. Su comportamiento debería ser intachable, ya que la sociedad confía en su honestidad, lealtad y transparencia. La actuación de un servidor público está sujeta a reglamentos y normativas, así como a la Constitución Nacional y la Ley del Trabajo de los servidores públicos del Estado y Municipios. 1
3. 2. Limitantes de los administradores3.3. Cultura Organizacional y Medio Ambiente
Se refiere al conjunto de valores y normas compartidas que controla las interacciones entre los integrantes de la organización y con los proveedores, clientes y otras personas externas a la misma. La cultura de la organización está formada por las personas que integran la organización, por la ética de la misma, por los derechos laborales que se otorgan alos empleados y por el tipo de estructura que utiliza. Al igual que la estructura organizacional, la cultura organizacional modela y controla la conducta dentro de la organización. Influye en la forma en que las personas responden ante una situación y cómo interpretan el ambiente que rodea la organización. En Microsoft, Bill Gates intentó crear valores que fomentarán el espíritu empresarial y latoma de riesgos para construir una cultura organización en la que la innovación fuera una actividad valiosa.
La estructura de equipos pequeños fue útil porque los científicos se reunían continuamente para coordinar sus actividades y para aprender unos de otros, lo que los animó a experimentar y a encontrar nuevas maneras de resolver problemas.
Las culturas de las organizaciones que proporcionanen esencia los mismos productos y servicios pueden ser diferentes. Por ejemplo, Coca-Cola y PepsiCo son las dos empresas más grandes y exitosas en la industria de refrescos. Debido a que se venden productos similares y enfrentan ambientes similares, podríamos esperar que sus culturas fueran también similares pero no lo son. Coca Cola se enorgullece de su compromiso a largo plazo con losempleados; sus leales gerentes, muchos de los cuales pasan toda su carrera con la organización; su enfoque cuidadosos y cooperativo en la planeación. En contraste con PepsiCo tiene una cultura sumamente política y competitiva en la que los conflictos en la toma de decisiones genera muchas disputas y una frecuente rotación de sus altos directivos. Al igual que la estructura organizacional la culturaorganizacional evoluciona y se puede administrar mediante el diseño y el cambio organizacionales.2
3.4. Fortalezas de la Cultura Ambiental
La cuestión ambiental, incluido su problemática gnoseológica, surge en la reproducción social cotidiana. La Educación Ambiental, procura accionar en la esfera de las relaciones conflictivas entre orientaciones políticas, éticas y racionalidades que organizan la vidasocial, las que se producen y reproducen en los espacios de realización humana: la comunidad. La educación (general y ambiental), cultura ambiental, participación social y comunicación en ambiente y desarrollo humano, ha de concebirse en los espacios comunitarios, en una educación en valores en el más amplio sentido.
Las relaciones hombre-sociedad-naturaleza condicionan y son condicionadas...