Naturaleza Y Observacion De La Cooperativa

Doctrina de la Cooperativa
Unidad 5: Evaluación

Actividad 6: Observación en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, le invitamos a leer con atención ésta guía antes de realizar, con sus compañeros de equipo, la visita presencial o virtual a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la información pertinente. Este trabajo vale el 5%para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio: Objeto de Información: “Video Caso de Estudio ECOFIBRAS” u Objeto de Información: “Video Caso de Estudio BENEFICIAR”.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el “trabajo en equipo” registre las evidencias (calificables) de sus aportes,así:

* Según sea el caso de estudio que se haya seleccionado, realice entrevistas al personal de contacto o analice los objetos de información, tomando como base los parámetros propuestos en la siguiente guía:

Personal de contacto/Entrevistado Caso de estudio/Complemento en páginas web | Preguntas orientadoras | Evidencias | Proceso observado |
Presidente y demás miembros del consejode administración | ¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa?Encause su entrevista o análisis hacia: * Asociación /empresa * Manejo de valores individuales/ valores éticos colectivos y cultura cooperativa * Principios operacionales / toma de decisiones y orientación de procesos. * Participación democrática de asociados y eficiencia empresarial para solucionarnecesidades de los asociados. | Respuesta de los integrantes y documentos como actas de reuniones del consejo de administración y de la última asamblea de asociados | Estratégico |
Consejo de Administración, delegados a la asamblea, asociados participantes en las asambleas. | ¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de lacooperativa?Encause su entrevista o análisis a ver cómo se evidencia: * La construcción de Misión/visión/estatutos/plan/presupuesto * Principio 1 Adhesión abierta y voluntaria * Principio 2 Gestión democrática * Principio 3 Participación económica de los asociados * Manejo de capital y recursos * Beneficios y distribución de excedentes. | Respuesta de los entrevistados y documentos sobreestatutos, misión, visión y plan de desarrollo | Estratégico |
Miembros del consejo de administración, comités sociales, comités técnicos | ¿Cuáles son los espacios e instancias de poder y participación?Encause su entrevista o análisis a verificar la participación de los asociados en: * Procesos estratégicos: asamblea y consejo de administración / junta de vigilancia. * Comités técnicos.* Comités sociales y de asesoría. | Actas de reunión consejo de administración, junta de vigilancia, comités | Estratégico |
Gerente general y gerentes regionales y/o seccionales | ¿Cómo descienden y se materializan las políticas y decisiones estratégicas tomadas por los asociados?Encause su entrevista o análisis a ver las evidencias en: * Estrategia y operación de mercadeo *Comunicaciones. * Reglamentos, instructivos y procedimientos. * Espacios y oportunidades institucionales de interacción y diálogo entre asociados, directivos y empleados. | Manuales de funciones y procedimientos | Operativo |
Gerente general y gerente de mercadeo y financiero | ¿Cómo se conectan los procesos operativos y la prestación de servicios a los asociados con las decisiones estratégicastomadas por ellos en las instancias de participación?Encause su entrevista a verificar como se hace: * Estudio de necesidades de los asociados * Diseño de servicios acordes con sus necesidades. * Innovación de servicios. * Costeo y precios justos /búsqueda de justicias conmutativas y distributivas. | Manuales de procedimientos para la atención del asociado, planes de acción de...