naturaleza y proceso de la evaluacion de la extrategia

6.1 NATURALEZA DE LA EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
El proceso de dirección estratégica genera decisiones que producen consecuencias significativas de larga duración. Las estrategias erróneasimponen castigos severos muy difíciles, si no imposibles, de revertir; por lo tanto, la mayoría de los estrategas concuerda que la evaluación de estrategias es vital para bienestar de una empresa.Incluye tres actividades básicas
1. El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa
2. La comparación de los recursos esperados con los resultados reales
3.La toma de medidascorrectivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes.
La retroalimentación adecuada y oportuna es la pieza clave de la evaluación eficaz de la estrategia. La evaluación de la estrategiano es mejor que la información sobre la que opera, y la presión de parte de los gerentes de alto nivel logra que los gerentes de niveles inferiores arreglen las cifras según consideren que seansatisfactorias. En muchas empresas la evaluación de la estrategia es solo una valoración del rendimiento de una empresa:

¿Han aumentado los activos de la empresa?

¿Ha habido un incremento de larentabilidad?

¿Han aumentado las ventas?

¿Se han incrementado los niveles de productividad?
Criterios de Rumelt para la Evaluación de Estrategias

Congruencia: Una estrategia no debe presentarmetas ni políticas incongruentes. Los conflictos y las discusiones entre os departamentos de la empresa son con frecuencia síntomas del desorden de la gerencia, pero estos problemas son también un signode la incongruencia estrategia.
Concordancia: Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas de examinar series de tendencias, así como tendencias individuales, en la evaluación de lasestrategias. Una estrategia debe representar una respuesta de adaptación al ambiente externo y a los cambios importantes que ocurren en el.
Viabilidad: Una estrategia no debe grabar en exceso los recursos...