NATURALEZA Y PROPOOSITO DE LA PLANEACION AGROPECUARIA.
Páginas: 8 (1866 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
INTRODUCCION
El propósito central de la planeación agropecuaria es el regular aspiraciones sobre múltiples actividades a realizar de una manera racional, planificar es hacer planes de acción para el futuro. En esencia, la planificación consiste en establecer un objetivo central, la selección de estrategias y la determinación de tácticas operativas.
La planeación es una herramienta útilpara identificar los problemas más importantes a ser resueltos, con la investigación mediante la determinación de prioridades para luego plasmar estas en términos de objetivos, metas, estrategias y cuantificación de recursos. En otras palabras, se trata de transformar las prioridades en un instrumento concreto como sería un proyecto, independiente de cuan complejo o simple se formule.
En términosde desarrollo institucional, la planificación contribuye al proceso de toma de decisiones para un manejo eficiente y eficaz de los recursos asignados al proceso de investigación y transferencia de tecnología. Si la planificación se complementa con una decidida acción mediante la asignación de recursos, el establecimiento de un modelo institucional apropiado, mecanismos adecuados de gestión yorganización, las probabilidades de aumentar el desempeño institucional son muy grandes. En síntesis, una planificación complementada con adecuados mecanismos de apoyo a la ejecución, incrementará la productividad.
La planificación por su alcance en el tiempo y su naturaleza pueden considerarse como de largo plazo y de corto plazo. La primera tiene en cuenta un proceso de análisis de los entornoscientíficos, económicos y técnicos, para luego definir prioridades y seleccionar las que se formularan como proyectos de investigación. La Segunda es muy dinámica ajustable a cambios fuertes y rápidos del medio externo, no necesariamente secuenciales. En este caso los ajustes institucionales al entorno surgen indirectamente, así como la redefinición de objetivos y estructuras organizacionales. Seprefiere entonces hablar de planificación de largo plazo (plan de amplio alcance de 8 a 10 años) y de mediano plazo (planes de 3 a 6 años) y de corto plazo (1 a 2 años).
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION AGROPECUARIA
Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación enla administración, sin planes los administradores no pueden saber cómo organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan. Y sin un plan los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se está desviando de su camino.
Propósito: La planeación Agropecuaria tiene como propósito transformar lanaturaleza, produciendo bienes agrícolas y/o ganaderos para satisfacer necesidades de los consumidores; una empresa agropecuaria cuenta con tres elementos: la naturaleza, el hombre y la utilización o consumo de los bienes.
Naturaleza: Está centrada en el enfoque direccional de su rubro es decir; adoptar en sus empresa o fincas los sistemas de organización y operación de las industrias, para eliminartodo o casi todos los problemas de administración.
PLANES ESTRATEGICOS AGROPECUARIOS VRS PLANES OPERATIVOS AGROPECUARIOS:
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.
Horizonte temporal
Los planes estratégicos suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los operativos. Suextensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual caracterizado por la Globalización.
Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anual.
Alcance
Las...
El propósito central de la planeación agropecuaria es el regular aspiraciones sobre múltiples actividades a realizar de una manera racional, planificar es hacer planes de acción para el futuro. En esencia, la planificación consiste en establecer un objetivo central, la selección de estrategias y la determinación de tácticas operativas.
La planeación es una herramienta útilpara identificar los problemas más importantes a ser resueltos, con la investigación mediante la determinación de prioridades para luego plasmar estas en términos de objetivos, metas, estrategias y cuantificación de recursos. En otras palabras, se trata de transformar las prioridades en un instrumento concreto como sería un proyecto, independiente de cuan complejo o simple se formule.
En términosde desarrollo institucional, la planificación contribuye al proceso de toma de decisiones para un manejo eficiente y eficaz de los recursos asignados al proceso de investigación y transferencia de tecnología. Si la planificación se complementa con una decidida acción mediante la asignación de recursos, el establecimiento de un modelo institucional apropiado, mecanismos adecuados de gestión yorganización, las probabilidades de aumentar el desempeño institucional son muy grandes. En síntesis, una planificación complementada con adecuados mecanismos de apoyo a la ejecución, incrementará la productividad.
La planificación por su alcance en el tiempo y su naturaleza pueden considerarse como de largo plazo y de corto plazo. La primera tiene en cuenta un proceso de análisis de los entornoscientíficos, económicos y técnicos, para luego definir prioridades y seleccionar las que se formularan como proyectos de investigación. La Segunda es muy dinámica ajustable a cambios fuertes y rápidos del medio externo, no necesariamente secuenciales. En este caso los ajustes institucionales al entorno surgen indirectamente, así como la redefinición de objetivos y estructuras organizacionales. Seprefiere entonces hablar de planificación de largo plazo (plan de amplio alcance de 8 a 10 años) y de mediano plazo (planes de 3 a 6 años) y de corto plazo (1 a 2 años).
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION AGROPECUARIA
Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación enla administración, sin planes los administradores no pueden saber cómo organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan. Y sin un plan los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se está desviando de su camino.
Propósito: La planeación Agropecuaria tiene como propósito transformar lanaturaleza, produciendo bienes agrícolas y/o ganaderos para satisfacer necesidades de los consumidores; una empresa agropecuaria cuenta con tres elementos: la naturaleza, el hombre y la utilización o consumo de los bienes.
Naturaleza: Está centrada en el enfoque direccional de su rubro es decir; adoptar en sus empresa o fincas los sistemas de organización y operación de las industrias, para eliminartodo o casi todos los problemas de administración.
PLANES ESTRATEGICOS AGROPECUARIOS VRS PLANES OPERATIVOS AGROPECUARIOS:
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.
Horizonte temporal
Los planes estratégicos suelen contemplar un horizonte temporal más amplio que los operativos. Suextensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual caracterizado por la Globalización.
Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anual.
Alcance
Las...
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