NATURHOUSE Business Model Canvas

SOCIOS CLAVES

ACTIVIDADES CLAVES
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Estrategia de expansión
nacional e internacional
de
la
cadena
NaturHouse y exploraba
la viabilidad de modelos
empresariales basados
en
franquicias
deperfumes y vinos de
gama alta en España.
Estrategia de ventas y
marketing con una
unidad de productos
mas localizada.

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Mercado de complementos
dietéticos (expansión de 80
tiendas nuevas en España yextranjero)
Aumento un total de 516 de las
74 que eran propiedad del
grupo y resto franquicias.
En los últimos 17 años sus
logros habían sido muy
importantes, 35 millones de
ingresos en euros anualesRECURSOS CLAVES
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Unión con otras empresas
Contaban con un excelente
equipo de trabajo (sus
colaboradores se esmeraban
por el trabajo.
Apertura de la primera tienda
que ofrecía productos
yservicios de belleza, masajes,
tratamientos contra la caída del
cabello, terapias para grupo,
perdida de peso y los
productos dietéticos.

PROPUESTA DE
VALOR
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Contrato a un director deexportaciones
para
desarrollar
mercados
internacionales.
Había
35
tiendas
NaturHouse en Portugal y 1
en Francia.
Tenían un plan de apertura
de 208 tiendas en México.
Franquicia
maestra
en
Venezuela con elobjetivo de
abrir 70 tiendas en el 2009
en aquel país.
Pretendían abrir varias
franquicias
en
Florida,
Estados unidos, dado al
enorme potencial de su
Mercado.

RELACIÓN CON
CLIENTES

SEGMENTACIÓN DE
MERCADORecibe
una
evaluación
profesional
personalizada
que constituye la base para
seleccionar los productos,
así
como
asesoría
continuada para la perdida
de peso.

Los productos y los servicioscomplementarios
ofrecen
como un todo.
Lo que permite a Naturhouse
fomentar la lealtad del cliente,
al personalizar la relación
entre el profesional del
establecimiento y el cliente
final. Con el tiempo, sepuede
construir y potenciar una
marca fuerte. Lo que e mas, el
conocimiento adquirido y las
capacidades
creadas,
se
pueden transferir a otros
segmentos, si la empresa
decide
expandirse
hacia
sectores...