Navaja De Ocma
Páginas: 5 (1048 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
La Navaja de Occam Publicado en el diario El Comercio sábado 12 de mayo de 2007
La Navaja de Occam
GONZALO GALDOS, Director de la Escuela de Postgrado – UPC y Presidente de Organizational Learning Center - OLC El 26 de abril pasado, un equipo europeo de astrónomos anunció el descubrimiento de un nuevo planeta a veinte años luz de distancia. Lo que hace fascinante el descubrimiento es que setrata de un planeta con un clima similar al de la Tierra, con agua y gravedad, y que constituye la más consistente evidencia de que formas de vida similares a las que conocemos pueden existir fuera de aquí. Lo que resulta extraño es el escaso interés que, tanto los medios de comunicación como el público en general, le han prestado al evento. Los tiempos cambian —diría mi abuela Rosa a sus nadadesdeñables noventa y tantos años—. Efectivamente, y con el tiempo también cambia lo que nos sorprende y lo que nos aburre. Conocido el descubrimiento, recordé la película “Contacto” —protagonizada por Jodie Foster hace varios años atrás— que relata las vicisitudes de una investigadora que, al persistir con su investigación sobre vida en otros mundos, logra contactar con seres inteligentes, pero nadiele cree porque la forma en que “viaja” rompe el paradigma de tiempo-espacio, lo que hizo que la aventura se percibiera como un intento fallido de algunos segundos, cuando en realidad ocurrió y duró horas. Al final, la científica es sometida a un tribunal de investigación que la cuestiona y sentencia como alucinada, poniendo en práctica el principio de la Navaja de Occam. Esa fue la primera vez enque escuché mencionar tal principio. Formulado en el siglo XIV por un fraile con ese apellido, el principio sostiene que siempre que se encuentre varias posibles explicaciones a un fenómeno, se debe escoger la más sencilla que lo explique por completo. Utilizando este principio, filoso y contundente como su nombre, era más probable que la protagonista de “Contacto” hubiera alucinado en su navealienígena a que hubiera viajado y regresado en escasos segundos terrestres. Desde ese entonces, en reiteradas oportunidades, he sido testigo e incluso he alentado el uso de este principio en el análisis de problemas, evaluación de procesos y toma de decisiones con un ánimo economicista, tratando de que las explicaciones no multipliquen las causas sin necesidad. El impacto de su uso es reconfortanteporque se permite que la gente te perciba como práctico, pragmático, directo y, por tanto, resulta tentador dar consejos sencillos a situaciones personales complejas y delicadas, simplificar escenarios exóticos y rellenar con supuestos los vacíos de información. Trabajando progresivamente con los principios del pensamiento sistémico, y tratando de ir más allá de lo evidente, pude percibir quetodos usamos la Navaja de Occam con singular destreza. Utilizamos los bordes opuestos de la cuchilla, el cortante cuando evaluamos a
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La Navaja de Occam Publicado en el diario El Comercio sábado 12 de mayo de 2007
personas y eventos que no nos involucran, utilizamos explicaciones minimalistas a hechos, conductas y desempeños que son simples y tajantes tales como: “se lo merece”, “es unincompetente”, “es un suertudo”, “estuvo en el lugar y momento correctos”, “no tiene arreglo”, etc. En síntesis, la indagación puede ser hasta morbosa pero la explicación sencilla. Lo interesante es que también utilizamos el borde romo cuando se trata de nosotros, de nuestros seres queridos o de eventos en los que estamos involucrados. Tanto en éxitos como en fracasos apelamos a múltiples y complejasexplicaciones, probablemente influidos por el ánimo de justificar y transmitir la complejidad de lo abordado y el mérito asociado. Esa dualidad que elimina la rigurosidad en el razonamiento nos recuerda “la ley del embudo”, ya no para explicar las causas, sino para anticipar las consecuencias y diluir responsabilidades. Este comportamiento, también nos recuerda un ejercicio que se realiza con...
La Navaja de Occam
GONZALO GALDOS, Director de la Escuela de Postgrado – UPC y Presidente de Organizational Learning Center - OLC El 26 de abril pasado, un equipo europeo de astrónomos anunció el descubrimiento de un nuevo planeta a veinte años luz de distancia. Lo que hace fascinante el descubrimiento es que setrata de un planeta con un clima similar al de la Tierra, con agua y gravedad, y que constituye la más consistente evidencia de que formas de vida similares a las que conocemos pueden existir fuera de aquí. Lo que resulta extraño es el escaso interés que, tanto los medios de comunicación como el público en general, le han prestado al evento. Los tiempos cambian —diría mi abuela Rosa a sus nadadesdeñables noventa y tantos años—. Efectivamente, y con el tiempo también cambia lo que nos sorprende y lo que nos aburre. Conocido el descubrimiento, recordé la película “Contacto” —protagonizada por Jodie Foster hace varios años atrás— que relata las vicisitudes de una investigadora que, al persistir con su investigación sobre vida en otros mundos, logra contactar con seres inteligentes, pero nadiele cree porque la forma en que “viaja” rompe el paradigma de tiempo-espacio, lo que hizo que la aventura se percibiera como un intento fallido de algunos segundos, cuando en realidad ocurrió y duró horas. Al final, la científica es sometida a un tribunal de investigación que la cuestiona y sentencia como alucinada, poniendo en práctica el principio de la Navaja de Occam. Esa fue la primera vez enque escuché mencionar tal principio. Formulado en el siglo XIV por un fraile con ese apellido, el principio sostiene que siempre que se encuentre varias posibles explicaciones a un fenómeno, se debe escoger la más sencilla que lo explique por completo. Utilizando este principio, filoso y contundente como su nombre, era más probable que la protagonista de “Contacto” hubiera alucinado en su navealienígena a que hubiera viajado y regresado en escasos segundos terrestres. Desde ese entonces, en reiteradas oportunidades, he sido testigo e incluso he alentado el uso de este principio en el análisis de problemas, evaluación de procesos y toma de decisiones con un ánimo economicista, tratando de que las explicaciones no multipliquen las causas sin necesidad. El impacto de su uso es reconfortanteporque se permite que la gente te perciba como práctico, pragmático, directo y, por tanto, resulta tentador dar consejos sencillos a situaciones personales complejas y delicadas, simplificar escenarios exóticos y rellenar con supuestos los vacíos de información. Trabajando progresivamente con los principios del pensamiento sistémico, y tratando de ir más allá de lo evidente, pude percibir quetodos usamos la Navaja de Occam con singular destreza. Utilizamos los bordes opuestos de la cuchilla, el cortante cuando evaluamos a
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La Navaja de Occam Publicado en el diario El Comercio sábado 12 de mayo de 2007
personas y eventos que no nos involucran, utilizamos explicaciones minimalistas a hechos, conductas y desempeños que son simples y tajantes tales como: “se lo merece”, “es unincompetente”, “es un suertudo”, “estuvo en el lugar y momento correctos”, “no tiene arreglo”, etc. En síntesis, la indagación puede ser hasta morbosa pero la explicación sencilla. Lo interesante es que también utilizamos el borde romo cuando se trata de nosotros, de nuestros seres queridos o de eventos en los que estamos involucrados. Tanto en éxitos como en fracasos apelamos a múltiples y complejasexplicaciones, probablemente influidos por el ánimo de justificar y transmitir la complejidad de lo abordado y el mérito asociado. Esa dualidad que elimina la rigurosidad en el razonamiento nos recuerda “la ley del embudo”, ya no para explicar las causas, sino para anticipar las consecuencias y diluir responsabilidades. Este comportamiento, también nos recuerda un ejercicio que se realiza con...
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