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 ¿Qué problema enfrenta el director de la empresa? Está en conflicto entre seleccionar los incrementos de las ventas y ganancias de la empresa y el sistema organizacional específicamente el grupode desarrollo de productos. Es la diversidad de la fuerza laboral está generando las actividades de la administración de RH
 ¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?
Crear un planestratégico que permita que su gerente (Linus Carver) líder en el equipo de desarrollo de productos, propicie un ambiente laboral bueno para su equipo de trabajo para que este conjuntamente trabaje haciael logro de los mismo objetivos.
O permitir que la organización se mantenga trabajando de la misma forma liderada con las misma visión del gerente actual sin emitir un tipo de retroalimentaciónhacia su gerente para que cambien su forma de trabajar, el cual le ha generado buenas ganancias y altos números, además de tener las renuncias de colaboradores del Grupo de Desarrollo de productos.
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.
Crear un plan estratégico, que permita a la Administración de RH juegan un papel importante en la retenciónde estos empleados competentes y de alto desempeño pues Primera, puede ser una importante fuente de ventajas competitivas, Segundo; la administración de recursos humanos es una parte importante delas estrategias de la organización. Lograr un éxito competitivo a través de la gente significa que los gerentes deben modificar su manera de pensar con respecto a sus empleados y a la forma en que venla relación de trabajo. Deben trabajar con las personas y tratarlas como compañeros, no solamente como costos a eliminar o reducir. La manera en que una organización trata a su gente.
Además dedefinir los objetivos específicos y que Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que...