Nazarena O

Páginas: 3 (535 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015
Factores que afectan el control
Tamaño de la organización
•Pequeña
•Grande
Posición y nivel
•Altos
•Bajos
Grado de descentralización
•Alta
•Baja
Cultura de la organización
•Abierta
•AmenazanteImportancia de la actividad
•Mucha
•Poca

Ley Sarbanes-Oxley
En Julio de 2012, el presidente Bush firmó la Ley Sarbanes-Oxley, que
establece los procedimientos que deben seguir las compañías para informarsu
situación financiera.

Algunas de las características de la Ley son:
El Director Ejecutivo y el Director Financiero deben certificar
personalmente los informes.
Debe haber procedimientos paracomités de auditoría.
El Director Ejecutivo y el Director Financiero deben reembolsar bonos y
acciones cuando lo requiera un nuevo planteamiento de las ganancias
corporativas.
Están prohibidos los préstamospersonales para los empleados.
Si hay alguna irregularidad, puede haber multas de hasta $1.000.000 o pueden
ser penados hasta con 10 años de prisión.
La ley protege a los empleados denunciantes paraevitar represalias de sus
empleadores. Por este motivo, se crearon puestos de “mediadores”, estos son
profesionales que manejan las conductas poco éticas de las organizaciones.

Se deben adecuar loscontroles
a las diferencias culturales
Los métodos de control varían dependiendo del país en el que se encuentren
las sucursales de una organización.
Al haber una gran distancia entre oficinas dediferentes países, hay ausencia
de controles directos.
El efecto que tiene la tecnología en los controles es muy evidente si
comparamos a países tecnológicamente avanzados con los menos
desarrollados, yaque algunas organizaciones realizan controles a través de
computadoras.
También hay que tener en cuenta que las limitaciones afectan a los gerentes
de los diferentes países, debido a que las leyesvarían de unos a otros.
Por último, la equivalencia es otro desafío, si la gerencia quiere controlar
costos, las cifras van a variar, y esto no es equiparable.
Todos estos puntos se deben manejar con...
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