nbic

¿Cómo podría clasificarse la estrategia de personalización masiva de NBIC: como una de diferenciación, una de bajo costo, como una de respuesta o como una combinación de estas?¿Por qué?
Considero que la estrategia utilizada por NBIC es una estrategia de personalización masiva a través de la diferenciación y bajo costo ya que el cliente está inmerso en el diseñodel producto a través de sus preferencias, gustos y características físicas para la fabricación de una bicicleta a su medida, el costo adicional del producto para el cliente es bajo,comparado con el valor agregado que obtiene el consumidor.
Para PICS que emplea habitualmente computadores, robots y una pequeña fuerza laboral en la planta para producir modelos exclusivos elcosto de fabricar estas bicicletas es bajo comparado con el costo adicional que obtiene, esto le genera una ventaja competitiva en el mercado.
Respeto a la estrategia de respuesta o deentrega del producto las bicicletas exclusivas se manufacturan y ensamblan en 150 minutos y la fábrica puede construir unas 60 al día; pero el se entregan 3 semanas después.
2. ¿Considerasque esta estrategia de personalización masiva provee a la NBIC de una ventaja competitiva?
Considero que si ya que una ventaja competitiva es una característica que diferencia aun producto o servicio sus competidores, pero ésta debe ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y NBIC ha logrado una ventaja competitiva ya que actualmente losclientes o consumidores no solo compran productos también compran conceptos esto relacionado con la ergonomía, diseño y comodidad del producto y para este caso en particular, los consumidoreso clientes están dispuestos a pagar entre un 20 y 30% más por un valor agregado.
NBIC logro esta ventaja competitiva en el mercado con sus bicicletas personalizadas... [continua]