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INDICE DE CAPITULOS
Aspectos generales………………………………………………………………………………… Pág. 3-4
Determinación de las características empresariales....………………………... Pág. 5
Evaluación del entorno………………………………………………………………………………..... Pág. 6
Organización del trabajo presupuestal…………………………………………………………………………... Pág. 7-8
Etapas en la preparación delpresupuesto…………….…………………………………………………………….. ..Pág. 9
Áreas de conocimiento que se emplean al presupuestado……………………………....………………………………………. Pág. 10-11
Áreas críticas del presupuesto……………………………………………………………………………Pág. 12
Bibliografía………………………………………………………………… ……….. Pág. 13










ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO
Es frecuente encontrar empresarios que resaltan el éxito de sus empresas sinnecesidad de recurrir a los presupuestos. Sin embargo esta apreciación no es cierta porque de una manera u otra, consciente o inconscientemente acuden a ellos por que consultan sus elementos esenciales, aunque en la estructura organizacional no haya una instancia encargada del trabajo presupuestal.
El presupuesto ocurre en el momento de estimar el valor de la nómina de precisar la cuantía de lasfacturas de venta o cuando se estudian las condiciones de los créditos o empréstitos, o en cuanto a sus repercusiones sobre los pronósticos de efectivo. Para los directivos de empresas donde se otorga la debida importancia a los buenos presupuestos, para quienes no los utilizan y para quienes desean implementar el sistema en cualquier organización, se presentan algunas orientaciones de indudablesbeneficios.
En la labor de concientización sobre la convivencia de los presupuestos se recomienda considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones. Las características de la empresa, debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su prestigio mercantil, su imagen ante los canales de distribución previstos y sus coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metaspresupuéstales.
Del entorno económico, social, tecnológico y competitivo es de consulta obligada en el trabajo presupuestal, por cuanto inciden en la formulación de los planes, programas, proyectos u objetivos que constituyen las bases de los pronósticos.
Es perentorio concretar las áreas de responsabilidad para asignar a los encargados de la labor presupuestal, destacar los formatos a utilizar en laconsolidación de los presupuestos y definir criterios claros sobre la recepción y el suministro de información. Igual trascendencia adquiere la definición de pautas asociadas con las etapas y el tiempo que demandará cada una de ellas
La función de los buenos presupuestos en la administración en un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamento de la administración, como loson: Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control

La planeación y control como funciones de las gestiones administrativas se materializan en el proceso de elaboración de un presupuesto. Además la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y pones en marcha planes con el fin de alcanzar los objetivos.

El control presupuestario es el medio de mantenerel plan de operaciones dentro de los límites preestablecidos. Mediante él se comparan los resultados reales frente a los presupuestos, se determina las variaciones y se suministran a la administración elementos para la aplicación de las acciones.

Organización: estructurar las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.

Dirección: guiar lasacciones de los subordinados según los planes que están de acuerdo con las necesidades y requerimientos del mercado.

Coordinación: buscar equilibrio entre las diferentes áreas, departamentos y secciones de la empresa.

Control: medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones como: monitoreo, seguimiento y acompañamiento.

Previsión y...