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CASO
APPLICHEM
INTEGRANTES:
• Bances Peralta Víctor Martin.
• Castro Sánchez Franco.
• Matienzo Pisfil Carlos.
• Ramos Burga Lariza.
• Zuñe Lluen Alondra.

Pregunta 1:

¿Cómo explica lasgrandes diferencias en el desempeño de las cuatro plantas?

En primer lugar la gran diferencia se debe a
que a pesar de pertenecer a la misma
empresa, las cuatro plantas trabajan de formaaislada, es decir sin compartir información
respecto a la forma de trabajo de cada una,
las estrategias de operaciones, los
procedimientos, y sobre todo el manejo de
los costos; lo cual no permite que laempresa
se
globalice
o
estandarice
los
procedimientos, estrategias, tácticas, etc.
Para conseguir resultados similares.

Pregunta 2:

¿Por qué algunas plantas parecen ser muchomejores que otros?
Debido a que se manejan diferentes costos de
producción y volúmenes. En Frankfurt, se
maneja menores costos y mayores volúmenes
de ventas, esto se debe a que utilizan el mayorporcentaje de su capacidad diseñada con
80.85% respecto a las demás plantas lo cual
disminuye su capacidad ociosa además de esto
produce un solo peso de producto (50 Kg) y
utiliza menor cantidad delcomponente A
respecto a las demás plantas.

Pregunta 3:

¿En qué medida estas diferencias se
atribuyen a las diferencias de escala, las tasas de utilización, y otros
factores fuera del controlde gestión?
Las diferencias entre cada planta no pueden
atribuirse solo a estos factores sino a problemas
de gestión ya que estos factores pueden crear
restricciones que condicionan la manera detrabajo de cada una de las plantas, al punto que
pareciera ser un impedimento para cumplir los
objetivos de la empresa, no obstante una
adecuada gestión podría encontrar la mejor
manera de cumplircon dichos objetivos dentro
de estas restricciones.

Pregunta 4:

Como Joe Spadaro, ¿qué haría, dada la actual
situación de exceso de capacidad y la información proporcionada por el
estudio...