Ne y la innovacion

Noé y la innovación en equipo

La Biblia relata como Dios proporciona a Noé el diseño detallado del arca que salvaría a todas las
especies animales del diluvio. Pero podemos imaginarnos qué hubiera ocurrido si Dios hubiera
decidido delegar, y en lugar de proporcionarle un completo plan de salvamento, hubiera enviado
al anciano Noé la multitud de bestias, reptiles y aves pocos meses antes delas lluvias, sin
instrucciones ni plan estratégico.
Posiblemente Noé, al que los muchos años de patriarca le habrían dado buena cintura, pensaría en
hacer lo propio: delegar a su vez en los bichos el diseño de una solución. Las teorías en uso del
Management predicaban que así conseguiría mejor motivación y alineamiento estratégico,
aparte de cubrirse si algo se complicaba.

Rechazo alcambio
En la nueva historia, la primera sorpresa de Noé fue que los animales no colaboraron cuando
les pidió nuevas ideas para el diseño de una salvación. Pese a todas las enseñanzas que les mostró de
los gurús de la época, avalando el valor del aprendizaje y el trabajo en equipo, la mayoría no quiso
participar. Preferían funcionar como siempre, que el hombre pensara y ellos a comer, crecer yreproducirse.
Noé estaba desconcertado. No sabía si es que los animales estaban en una fase de negación, o si la
culpa era de que había bestias muy individualistas incapaces de colaborar, como los felinos, y otras
muy gregarias, temiendo estos últimos bien destacar, los cambios que pudieran ocasionarse o
simplemente acercarse mucho a los primeros. También parecía que algunos sentían que perdíanestatus por colaborar de igual a igual con los reptiles. Vamos, que parecía que preferían ahogarse
a cambiar sus culturas y colaborar. Se aferraban a la organización y jerarquía tradicional de la
pirámide alimenticia.

También Noé estaba un poco enfadado, porque sentía que cada vez que no era obedecido, su
autoridad decrecía. Así que rogó a Dios que le permitiera incorporar algún afamado gurúcomo
consultor del proyecto. El consultor le permitiría llevarlo a cabo sin tener que comprometer su
posición, y al ser independiente ayudaría a gestionar sin implicarse los conflictos que comenzaban a
aflorar. Pero Dios le dio a entender que aunque podría considerarse al gurú de fama como especie
aparte y por tanto salvable, eran precisamente tipos como esos a los que no les gustaría vertras el
diluvio.
Innovar para sobrevivir
Así que Noé tuvo que arreglárselas por sí mismo, sin apoyo técnico ni político. Era el momento
de concienciar al grupo. Entonces sacó el mapa de isobaras para demostrar a todos que llegaba
el diluvio. Después les recordó su condición de empleados temporales. El único que tenía contrato
fijo, elegido para salvarse por su virtud y cotizando 600 años eraél; pero a Dios, que tanto había
invertido en la Tierra, tanto le daba un bicho de determinada especie que otro de la misma. Así que
más les valía ser conscientes de ser un grupo, hacer el esfuerzo de ser creativos, y empezar a ver al
resto de animales como clientes, y no como una molestia. También les motivó con una visión -“una
Tierra llena de bichitos”- y una misión-“Contribuir a la diversidadde la naturaleza, ofreciendo
soluciones innovadoras ante los diluvios”-.
Los animales se comprometieron. Pero es también en las situaciones de crisis donde más
necesario es el liderazgo, así que solicitaron a Noé que fuese él quien seleccionara los
componentes de los “equipos interfuncionales de alto rendimiento” y que pusiera a sus tres hijos
coordinando los equipos.
A Noé no le pareciómal, porque de acuerdo a lo que había leído a los gurús del tema, convenía que
hubiera inicialmente unos supervisores formales que lideraran equipo, fueran interfaz y
facilitadores, crearan confianza y dieran mucho feedback positivo para conseguir esas ideas
innovadoras. Lo único que no le encajaba era que como eran hermanos, tenderían a colaborar,
mientras que según los gurús, competir era...