nebulosas

CULTURA ORGANIZACIONAL

Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Individuos de diferentes orígenes o niveles distintos de laorganización la describieran con palabras semejantes.
Caracteristicas:
Innovación y correr riesgos.
Minuciosidad.
Orientación a los resultados.
Orientación a las personas.
Orientación a los equipos.Agresividad.
Estabilidad.
La cultura es un término descriptivo. La satisfacción laboral trata de medir las respuestas afectivas al entorno laboral.
Cultura dominante: Cultura que expresa los valorescentrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subculturas: Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separacióngeográfica.
Valores centrales: Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Culturas fuertes y culturas débiles: Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmezay son ampliamente compartidos. Un resultado de esta cultura es que se manifiesta un acuerdo extenso entre los miembros sobre lo que significa la organización.

¿QUÉ HACE LA CULTURA?
Funciones dela cultura
La cultura cumple varias funciones en la organización:
Define los límites; es decir, establece distinciones entre una organización y las otras.
Transmite una sensación de identidad a losintegrantes.
Facilita la aceptación de un compromiso con algo que supera los intereses personales.
Aumenta la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo que crea sentido y permite elcontrol.
A medida que las organizaciones ensanchan los tramos de control, achatan las estructuras, forman equipos, disminuyen la formalización y facultan a los empleados, los significados compartidosque proporcionan una cultura fuerte garantizada que todos apunten a la misma dirección.
Cultura como inconveniente
Desde el punto de vista delos empleados, al cultura es valiosa porque reduce la...