Necesidad de expansion internacional de una empresa


Cátedra: BUS – 330



Actividad N° 14 Informe
La necesidad de expansión internacional para una empresa local y cuáles deben ser los pasos críticos a seguir para lograrlo.Participantes: Marcel Navas
René Gil
Hoy en día las pequeñas y grandes empresas, con sus productos y servicios pueden expandirse hacia mercados internacionales, muchas veces impulsadas por un mercado domésticosaturado o ante la necesidad de diversificar su base de clientes. Estas son excelentes razones para elegir moverse a un escenario internacional y asumir el reto de la globalización, reconociendo quela expansión a mercados extranjeros implica numerosos retos, especialmente el de acceso al capital.
Para los Directivos de las empresas las lecciones claves que deben aprender para asumir el reto dela internacionalización, son que hay que pensar estratégicamente y que hay que analizar todos los detalles teniendo en cuenta que habrá que diversificar no sólo en el qué hacer sino también en dóndehacerlo. La apuesta por una estrategia internacional, respecto a una nacional, requiere de cambios profundos en la empresa, de cambios en su cultura, de movilización de su organización, de las mejorescapacidades de los recursos humanos, etc.
A continuación detallamos los diez pilares sobre los que se puede apoyar la estrategia de gestión y apuesta internacional. Las propuestas son independientesdel tamaño y de la actividad de la empresa, aunque cuanto mayor capital y más capacidad tenga ésta, más sencillo o en menos tiempo se podrán alcanzar los objetivos.
El acceso a la globalización y ala expansión internacional de las empresas se consigue realizando el adecuado equilibrio entre estos pilares:
Anticipar el retorno de las personas que se envían al exterior. La vuelta del directivodebe planificarse desde mucho antes de que la persona que va a ser desplazada se lance a su nuevo puesto en el exterior. Una mala práctica en la gestión del retorno de los expatriados hace mucho más...