Necesitas 20 Fanácos Para Girar La Rueda
Páginas: 23 (5623 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
ENSAYO LA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox
Introducción
El libro se enfoca en “quienes, al ir pensando lógica y consistentemente sobre sus problemas, logran determinar las relaciones de “causa y efecto” entre sus acciones y sus resultados, logrando, en este proceso, deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirlaen una planta de éxito”.
El autor, Eliyahu Goldratt basa su obra en el análisis y cuestionamiento a la Contabilidad de Costos a la que considera como “enemigo número uno de la productividad”.
La presentación seleccionada del texto corresponde a una narrativa que siendo una novela de negocio no pierde ni el desenlace propio de una novela ni el enfoque propio de un libro de negocios. En elpresente ensayo las citas textuales que corresponden a La Meta se presentan solo entre comillas y sin pie de página, la mayoría de ellas corresponden a Jonah el consultor que encarna el pensamiento de Eliyahu Goldratt.
En el documento “Mi Saga para Mejorar la Producción” que es un anexo incorporado al libro, Eliyahu M. Goldratt nos deja conocer algunas cosas que resultan interesantes paraentender el objetivo final de La Meta.
En 1982 Goldratt era propietario de una empresa que ofrecía paquetes computacionales para programar la producción. Pero él entendió que el tema no era programar sino entender los problemas y objetivos últimos de la producción. La idea se transformo en una novela de negocios orientada a cambiar los paradigmas de los negocios. Luego de la publicación muchos delos lectores concordaron que las cosas que menciona “la meta” son en realidad de sentido común.
Pero en los inicios hubo obstáculos para llevar La Meta a la práctica, la lista incluía: falta de habilidad para difundir el mensaje en la organización, falta de habilidad para transformar lo aprendido en el libro en procedimientos utilizables en una fábrica, falta de habilidad para convencer aquienes toman decisiones para que permitiesen cambiar las mediciones tradicionales.
Del trabajo desarrollado inicialmente por Goldratt hoy en día existe un instituto que tiene como objetivo “generar y diseminar conocimiento y que muestra que las decisiones no estarían fundamentadas en consideraciones financieras”, únicamente.
La Meta, no deja de lado el desarrollo de procesos genéricos depensamiento que “permitiesen identificar rápidamente la política o directriz fundamental errónea, es decir, la restricción; permitiesen la elaboración de nuevas políticas o directrices que no condujeran a nuevos problemas devastadores; y, permitiesen la preparación de un plan de implementación factible que no fuera refrenado por la resistencia al cambio”.
El libro de Goldratt tuvo un impacto tangrande que su teoría fue motivo de análisis y patrocinio de diferentes organismo, entre ellos el Instituto de Contadores Administrativos de los Estados Unidos, que en su informe publicado en 1995 manifiesta lo siguiente: “La contabilidad en TOC debe ser terreno familiar para los contadores administrativos. Aunque los términos utilizados por TOC son diferentes de los usados conumnmente por nosotros,el costeo variable, la utilización de recursos escasos y la contabilidad por responsabilidades han sido tema de los libros de texto de contabilidad administrativa desde hace décadas. Desde el punto de vista teórico, muy poco de TOC es nuevo para la contabilidad. La diferencia radica en que algunos temas –particularmente, la utilización de recursos escaso- son mucho más importantes de lo quepensábamos y se les da mayor relevancia en TOC. Las empresas involucradas con TOC son diferentes de la mayoría de las empresas en que realmente llevan a la práctica muchos de los consejos encontrados en los libros de texto. Los estudios realizados en las últimas décadas han revelado consistentemente que la mayoría de las empresas no siguen las prácticas recomendadas por los textos de contabilidad...
Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox
Introducción
El libro se enfoca en “quienes, al ir pensando lógica y consistentemente sobre sus problemas, logran determinar las relaciones de “causa y efecto” entre sus acciones y sus resultados, logrando, en este proceso, deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirlaen una planta de éxito”.
El autor, Eliyahu Goldratt basa su obra en el análisis y cuestionamiento a la Contabilidad de Costos a la que considera como “enemigo número uno de la productividad”.
La presentación seleccionada del texto corresponde a una narrativa que siendo una novela de negocio no pierde ni el desenlace propio de una novela ni el enfoque propio de un libro de negocios. En elpresente ensayo las citas textuales que corresponden a La Meta se presentan solo entre comillas y sin pie de página, la mayoría de ellas corresponden a Jonah el consultor que encarna el pensamiento de Eliyahu Goldratt.
En el documento “Mi Saga para Mejorar la Producción” que es un anexo incorporado al libro, Eliyahu M. Goldratt nos deja conocer algunas cosas que resultan interesantes paraentender el objetivo final de La Meta.
En 1982 Goldratt era propietario de una empresa que ofrecía paquetes computacionales para programar la producción. Pero él entendió que el tema no era programar sino entender los problemas y objetivos últimos de la producción. La idea se transformo en una novela de negocios orientada a cambiar los paradigmas de los negocios. Luego de la publicación muchos delos lectores concordaron que las cosas que menciona “la meta” son en realidad de sentido común.
Pero en los inicios hubo obstáculos para llevar La Meta a la práctica, la lista incluía: falta de habilidad para difundir el mensaje en la organización, falta de habilidad para transformar lo aprendido en el libro en procedimientos utilizables en una fábrica, falta de habilidad para convencer aquienes toman decisiones para que permitiesen cambiar las mediciones tradicionales.
Del trabajo desarrollado inicialmente por Goldratt hoy en día existe un instituto que tiene como objetivo “generar y diseminar conocimiento y que muestra que las decisiones no estarían fundamentadas en consideraciones financieras”, únicamente.
La Meta, no deja de lado el desarrollo de procesos genéricos depensamiento que “permitiesen identificar rápidamente la política o directriz fundamental errónea, es decir, la restricción; permitiesen la elaboración de nuevas políticas o directrices que no condujeran a nuevos problemas devastadores; y, permitiesen la preparación de un plan de implementación factible que no fuera refrenado por la resistencia al cambio”.
El libro de Goldratt tuvo un impacto tangrande que su teoría fue motivo de análisis y patrocinio de diferentes organismo, entre ellos el Instituto de Contadores Administrativos de los Estados Unidos, que en su informe publicado en 1995 manifiesta lo siguiente: “La contabilidad en TOC debe ser terreno familiar para los contadores administrativos. Aunque los términos utilizados por TOC son diferentes de los usados conumnmente por nosotros,el costeo variable, la utilización de recursos escasos y la contabilidad por responsabilidades han sido tema de los libros de texto de contabilidad administrativa desde hace décadas. Desde el punto de vista teórico, muy poco de TOC es nuevo para la contabilidad. La diferencia radica en que algunos temas –particularmente, la utilización de recursos escaso- son mucho más importantes de lo quepensábamos y se les da mayor relevancia en TOC. Las empresas involucradas con TOC son diferentes de la mayoría de las empresas en que realmente llevan a la práctica muchos de los consejos encontrados en los libros de texto. Los estudios realizados en las últimas décadas han revelado consistentemente que la mayoría de las empresas no siguen las prácticas recomendadas por los textos de contabilidad...
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