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RESEÑA DEL LIBRO “EL LIDER INTERIOR”AUTOR: DAVID FISCHMANINTRODUCCION
El liderazgo que se ejerce actualmente tiene connotaciones controversiales que implican una mirada mas profunda sobre elrol de los líderes y su gestión en los procesos de desarrollo y para ello el autor aborda un modelo anterior propuesto por Bernard Bass donde un líder efectivo cumple cuatro tópicos: “
estimulaciónintelectual, motivación inspiraciónal, consideración individual e influencia idealizada
”. Aparentemente, estas características hacen de un líder capaz de gestionar los procesos de una organización,detal suerte que evite cometer errores. El líder no puede, solamente, guiar, dirigir, motivar sino que además debe hacerse una introspección con el propósito de ahondar su conocimiento de si mismo,fortalecer su autoestima, controlar su ego y no permitir que esto lo controle. Estos factores han sido analizados por varios autores, entre ellos Kouzes y Posner (1987) que plantean la necesidad de queel líder “
modele el camino
” ,siendo este el paso para el autoconocimiento, la clarificación de sus valores y la exploración de su interior.Si el líder no se transforma internamente, será muydifícil que le importancia a los demás, que actúe coherente e íntegramente y que transforme a sus seguidores. Un individuo que posee conflictos internos termina transformándose en un “seudo-líder”,cuyoegocentrismo es la causa de mucho daño a quienes confían en el conocimiento del líder, a las organizaciones y hasta los países en algunos casos.Para mejor entender el pensamiento de Fischman haremos unanálisis interpretativo teniendo como base los cuatro elementos relacionados al liderazgo interior o personal:el autoconocimiento, el poder de la actitud, la capacidad de comunicación y la inteligenciaespiritual. Todos los elementos anteriores son la base para que un líder pueda gestionar los procesos de una Organización con éxito y no caigan en la coyuntura de extrapolar lo que sabe y dirigir lo...