Neegocios

La estrategia del océano azul

Algunas preguntas que responde la estrategia del océano azul:
1. ¿como pensar una estrategia de futuro?
2. ¿Cómo tornar las competencias irrelevantes?
3. ¿Qué rol tiene la innovación de valor en la construcción de futuro?
4. ¿Como reconstruir las fronteras del mercado?
5. ¿Como ir mas allá de la demanda existente?
6. ¿Cómo superar losobstáculos organizacionales para desarrollar nuevas estrategias?
La estrategia del océano rojo lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus “aguas” a través de la diferenciación o la baja de costos.
La estrategia del océano azul en cambio lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendoirrelevante la competencia creando y capturando nueva demanda alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Para los autores se trata entonces de crear océanos azules generando poderosos saltos de valor que constituyan en si mismo una barrera infranqueable para la competencia al menos duranteun periodo durante un periodo suficientemente largo de tiempo.
Tres criterios definen una buena estrategi9a de océano azul foco divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.
El libro presenta un método sistemático para la búsqueda y creación de océanos azules herramientas y marcos de trabajo contenido en seis pasos claves cuestionando el pensamiento estratégico tradicionalmarcando un nuevo camino para triunfar en el futuro.
El cirque du soleil triunfo por que para tener éxito en el futuro las compañías tendrían que dejar de competir entre si la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Las compañías deben ir mas alla de la competencia a fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.
La realidad es que lasindustrias jamas permanecer estáticas sino que evolucionan constantemente las operaciones mejoran los mercados se amplian y las empresas van y vienen la historia nos enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existencias en las industrias saturadas es cada vez mas difícil diferenciar las marcas tanto en momentos de crecimiento económico.

Unaestrategia eficaz del océano azul debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo y la via para llegar a los océanos azules tampoco es atra vez de investigaciones exhaustivas del mercado esta investigación revelo que los clientes difícilmente puede imaginar la manera de crear espacios sin competencia en el mercado los clientes tienden a pensar en lo que ya conocen y a pedir mas pormenos y por lo general desean mas de la misma características que las industrias ofrece actualmente en sus productos y servicios es necesario comenzar por enfocar las estrategias no en los competidores sino en las alternativas y no en los clientes sino en los no clientes de la industria para buscar tanto valor como costo es preciso resistirse a la vieja lógica de compararse con los competidoresexistentes y de elegir entre ser el líder en diferenciación o el líder en costo

El primer principio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de las competencias y crear océanos azules
Primera vía: explorar industrias alternativas. Una compañía no compite solo con las otras empresas de su industria sino aquellas que pertenecen a otrasindustrias generadores de productos o servicios alternativos las alternativas comprenden productos o servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo propósito
Segunda vía: explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector. Los grupos estratégicos se puede clasificar generalmente de acuerdo con un orden jerárquico estricto construido sobre dos dimensiones. Precio y...