Neffa

NEFFA. Crisis y emergencia de nuevos modelos productivos
* La organización científica del trabajo (oct) constituyo un sensible progreso respecto delos anteriores procesos de trabajo, pues lepermitió: reducir el tiempo requerido por cada operación; la simplificación de las tareas; la reducción del tiempo requerido para la formación y la facilidad del aprendizaje; aumentar la rapidez de losgestos operatorios; la posibilidad de evaluar rápida y objetivamente su desempeño productivo; el incremento de la productividad y la reducción de los costos unitarios de la producción. A esto seagregaba su potencialidad para asegurar la supervisión y el disciplinamiento delos trabajadores, posibilitando el establecimiento de premios y castigos.
* En las grandes empresas con procesos de trabajoen series, ese proceso de trabajo taylorista se articulo con ciertas innovaciones introducidas en sus inicios por Henry Ford en su empresa y que luego se difundieron de manera parcial e irregular alnivel del resto del sector industrial.
* Puede afirmarse que la articulación del taylorismo y el fordismo en su versión tradicional, constituyen un modo de organizar las empresas, la producción,la relación salarial y los procesos de trabajo que por su rigidez e incapacidad para adaptarse rápidamente a los cambios cuantitativos y cualitativos de la demanda, tiene serias dificultades para, almismo tiempo, incrementar la productividad, mejorar localidad y producir con variedad
* Los procesos de trabajo no fueron meras tecnologías productivas y organizacionales para economizar tiempo yhacer mas eficiente el trabajo; fueron también formas de disciplinamiento y coerción social, de fijación de la mano de obra (fordismo), que facilitan su rápida formación y reemplazo (taylorismo), quebuscaron la implicación de los asalariados, con la finalidad de lograr un aumento de su productividad y que realizaran las tareas tal como fueron prescriptas

PEREDA. Gestión de recursos humanos...